水电施工企业的工程项目成本管理 

水电施工企业成本管理的重点在于工程项目成本管理。水电工程项目成本管理具有综合性、超前性、全员性、动态性的特点,工程项目必须从目标控制、组织措施、技术措施、经济措施三方面加强成本控制。
《攀登》  2007年 第04期 下载次数(114)| 被引次数(5)

水利水电施工项目施工导流和围堰技术的运用实践微探 

水利水电工程作为我国一项民生工程,对我国社会的发展起到了很大程度上的作用。因此,我国社会稳定发展的过程中,对水利水电工程施工的质量,也提出了相对较高的要求。其实,在水利水电工程施工的过程中,所涉及到的施工环节和施工技术很多,水利水电工程施工导流和围堰技术上是其中非常重要的部分,也是提升水利水电工程施工质量的关键。因此,...
《绿色环保建材》  2016年 第12期 下载次数(33)| 被引次数(8)

浅谈水电施工企业施工项目精细化管理 

由于水利工程的特殊性,其施工成本达90%以上,企业赢利水平已进入微利时代,只有实施科学精细化管理的企业,才能在市场中立于不败之地。在精细化管理中,组织工程建设是水电施工企业创造品牌、开拓市场、实现价值的中心,除了合理组织、精心构建项目部,科学配置资源,加强预算控制外,如何对施工项目实施精细化管理便成为水电施工企业出战斗...
《人民长江》  2008年 第07期 下载次数(104)| 被引次数(4)

三峡三期工程土建主体开标30多亿 

$T中国长江三峡水利枢纽工程包括拦河混凝土大坝、左右岸水电站、永久船闸、升船机及临时船闸,以及茅坪溪防护土石坝与泄水建筑物等巨型建筑。随着今年大坝浇筑到顶及二期施工向第三期的逐步转移,以长江再次截流为发端的三期工程已全面进入投标、定
中国电力报  2002-06-20 下载次数(2)| 被引次数(0)

水电施工企业进行水电项目投资问题的再探讨 

电力销售市场及水电项目投资的安全是投资者关注的问题。从长期看,我国电力销售市场广阔,电力销售可靠;水电开发有其自身优势,开发的安全性较高,风险较小。施工企业进行水电项目开发是其自身发展的客观需要和现实选择。进行水电项目开发,要走联合开发道路,选择好开发市场,实行流域滚动开发,并将产业经营与资本经营相结合。
《水利水电工程造价》  1998年 第01期 下载次数(3)| 被引次数(0)

水电施工项目管理之我见——浅谈建立项目管理的竞争、激励和约束机制 

在传统的计划经济时代,国有企业主要靠物质资料和行政性的企业经营机制支撑企业发展;进入市场经济时代后,支撑企业发展的主要因素已经转向资力资源,制约企业发展的主要因素也已从资金、技术转向信息和人才,创新成为时代的主流。本文设想通过完善项目管理者的竞争、激励和约束机制,建立一种适应水电建设市场竞争的崭新管理模式,促使项目管理...
《水电站机电技术》  2003年 第02期 下载次数(43)| 被引次数(2)

水电施工企业投资开发水电项目的可行性研究 

电力建设是国民经济发展的先行。水利水电开发是电力建设的重要组成部分,具有行业风险小、综合效益高、收益稳定、收益期长、电量销售可靠和运行成本低的特点。我国拥有世界上最丰富的水力资源,目前已建成的水电装机5000余万kw,仅占可开发量的13%左右。因此,水力资源开发潜力巨大,前景广阔。 根据我国国民经济发展规划和能...
《施工企业管理》  1998年 第05期 下载次数(46)| 被引次数(0)

水电施工项目成本管理机制的思考 

施工成本控制是项目管理的核心,建立并实施成本倒逼机制是控制施工项目成本的有效途径,即企业建立以项目为对象的成本考核、奖惩制度,对中标项目实行标后预算分解,对项目部成本模拟市场核算,项目部按照制造成本切块承包,建立单项工程成本核算体系和部门成本承包方式。
《水利水电工程造价》  2000年 第03期 下载次数(45)| 被引次数(0)

水电施工项目的成本控制和资金管理 

施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获要工程项目,在实施中就要加强成本控制,加强资金管理。在成本管理中要制定详细的目标成本指标,把目标成本指标纵向分解到中队(班组)、横向分解到各责任部门(科室),同时,要强化成本核算、推行项目法施工、严格奖罚制度;要加强资金管理,做好预算、分析资金流,组织...
《水利水电工程造价》  2002年 第01期 下载次数(82)| 被引次数(1)

关于提高水电施工项目经营效益的思考 

近年来,水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长,但利润增长较缓慢,经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态,水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手,全面提高水电施工项目的经营效益。
《水利水电工程造价》  2006年 第02期 下载次数(42)| 被引次数(1)

浅谈水电施工项目管理的重点 

水电施工企业的管理,关键在于项目管理。结合多年工作实际,总结出只有加强安全管理、质量管理、成本管理、领导重视和营造良好的企业文化,才能搞好项目管理的经验。
《水利水电工程造价》  2009年 第02期 下载次数(60)| 被引次数(0)

浅谈水电施工项目的经营管理 

随着水电施工市场经济的逐渐完善,采用简单的制度管理,在经营管理上孤立的谈索赔起效甚微,已经使项目的经营管理走入了瓶颈。当前水电施工项目的经营管理的关键是全员的效益理念,完善的经营管理体系,打造优秀的经营管理队伍,强化管理职能的运用。
《水利水电工程造价》  2007年 第04期 下载次数(76)| 被引次数(1)

浅谈水电施工项目索赔管理 

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,工程索赔管理也越来越受到建设各方的重视。特别是施工企业为了生存和发展,越来越重视施工索赔,并将项目变更索赔列为企业增加经济收益的一个重要环节来抓。但是,受过去计划经济管理体制的影响,索赔管理工作受到来自工程建设市场各主体本身和客观条件的阻碍,导致工程索赔管理工作存在一系列问题...
《水利水电工程造价》  2008年 第03期 下载次数(53)| 被引次数(0)

浅谈水利水电施工项目的结算管理 

施工项目结算是统计施工企业完成生产计划和建设单位完成建设投资任务的依据。做好水电工程施工项目的对内、对外工程结算管理工作对提高水利水电施工企业的管理水平、经济效益和加强企业的造价管理有着至关重要的作用。
《水利水电工程造价》  2012年 第01期 下载次数(21)| 被引次数(0)

水电施工项目成本管理实践与体会 

水电工程承包市场竞争日趋激烈,施工企业压价竞标。要想在低报价的项目中创造经济效益,必须加强施工成本管理,做好合同项目成本测算分析,制定可行的成本管理措施,从而确保成本控制目标的实现。
《水利水电工程造价》  2003年 第04期 下载次数(30)| 被引次数(0)

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