建设规范董事会工作正式运行 

本报讯(记者 刘淮宇)为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全现代企业制度、完善公司法人治理结构的有关精神,中组部和国务院国资委决定在中国航天科技集团公司建立规范董事会。12月19日,国资委在京召开中国航天科技集团公司建设规范董事会工作会议,宣布了国资委聘任
中国航天报  2014-12-24 下载次数(12)| 被引次数(0)

加强董事会建设 提高公司治理水平——风神轮胎股份有限公司董事会建设初探 

公司治理是建立现代企业制度的重要环节,而董事会建设在公司治理结构中更是起到了承上启下的核心作用。首先,董事会是股东利益的忠实代表,保护股东合法权益不受侵害、体现股东意志,是出资人职责到位的最终体现。其次,董事会决定公司的经营战略、投资方案和重大决策,负责经理层的选聘,监督经理层的经营行为,降低代理成本,保护股东的...
企业管理创新探索与实践——2010年河南省企业管理创新论…  2010-10-01 下载次数(92)| 被引次数(0)

董事会运作的制度自信——宝钢集团董事长徐乐江谈董事会建设 

截至2015年底,纳入建设规范董事会的中央企业已达85家,占总数的八成,从十年前开启时的少数变为大多数。作为首家试点央企,宝钢集团的董事会建设取得了相当的成绩。2014年宝钢集团营收2977亿元、利润总额94亿元;2015年,位列《财富》世界500强第218位。徐乐江1982年
《现代国企研究》  2016年 第11期 下载次数(84)| 被引次数(0)

中国铁建:完善央企二级公司董事会建设 

A+H股上市的中国铁建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一。2019年,公司位列世界500强第59位,ENR全球最大工程承包商第三位。公司业务涵盖工程承包、勘察设计咨询、工业制造、房地产开发、物流与物资贸易等,具有科研、规划、勘察、设计、施工、监理、维护、运营和投融资等完善的
《董事会》  2019年 第12期 下载次数(27)| 被引次数(0)

聚焦规范高效 提升运作质量——中铝集团规范董事会建设的创新实践 

中铝集团自建设规范董事会以来,积极建立具有中铝特色的董事会制度和决策体系,着力推进董事会规范化、专业化运作,公司治理水平持续提升,经营业绩不断向好,有效维护了出资人和企业利益。中央企业规范董事会建设,完善公司法人治理结构,是新形势下深化国企改革的重要举措,是保证国有企业实现科学发展的体制基础。中国铝业集团有限公司...
《中国有色金属》  2018年 第08期 下载次数(82)| 被引次数()

完善董事会建设 推动公司持续健康发展 

集团公司积极推进董事会建设,建立健全董事会运行制度,规范决策执行监督机制,强化董事会决策作用,取得了较好的成效,有力地推动了公司持续健康发展。建设规范董事会是推进中央企业完善公司法人治理结构、建立现代企业制度的重要制度性安排。2012年4月,按照部署和要求,中国石油化工集团公司(下简称集团公司)建立规范董事会。5...
《中国石化》  2017年 第05期 下载次数(83)| 被引次数(0)

徐工机械董事会建设之道 

机制同样是董事会的着力点。徐工机械的标准是市场化,即决策、管理等都按市场规则办,一切围绕市场转董事会是公司治理的核心,是公司价值的源泉。加强董事会建设是公司做强做优做大的重要保障。作为中国上市公司董事会金圆桌奖之 董事会建设特别贡献奖 得主、中国工程机械行业领军企业、董事会建设的受益者,徐工机械有着怎样的董事会建...
《董事会》  2016年 第05期 下载次数(63)| 被引次数(0)

建立“外大于内”董事制度 优化法人治理结构——盘江集团加强董事会建设的尝试与探索 

本文简述了盘江集团建立 外大于内 董事制度,进一步优化法人治理结构,促进公司实现跨越发展的做法和效果。
《煤炭经济管理新论》  2012年 第00期 下载次数(16)| 被引次数(0)

加强董事会建设 提升管理决策水平 

董事会在公司法人治理结构中处于十分重要的地位。董事会建设既是国企改革的难点,也是破解国企改革坚冰、深入推进和巩固体制改革成果的核心,完善董事会建设意义深远。本文试图以同煤集团为例,就如何充分发挥董事会战略管理科学决策作用,以及进一步加强董事会建设进行阐述。
《煤炭经济管理新论》  2012年 第00期 下载次数(34)| 被引次数(0)

中国石化董事会建设走上规范发展轨道 

中国石化建立规范董事会一年来,在加强自身建设、规范决策体系等方面进行了积极探索和实践,取得了较好效果。为进一步完善公司法人治理结构,加快建立现代企业制度,中国石油化工集团公司于2012年4月13日建立规范董事会。一年来,集团公司董事会以维护出资人利益、实现国有资产保值增值为宗旨,在加强自身建设、规范决策体系等方面...
《中国石化》  2013年 第06期 下载次数(36)| 被引次数(0)

建筑企业董事会建设之探讨 

建筑企业实行公司制,从根本上说,就是建立规范的法人治理结构,合理的权利分配约束制度;建立公司内部权力机构,决策机构,监督机构和经营管理者、劳动者之间的组织制衡机制,成为市场竞争的主体。公司董事会制度是公司法人权力制衡机制的重要组成部分,在完善公司治理、行使决策权和承担受托责任等3个方面起到核心作用。当前,由于历史和体制...
《市政技术》  2013年 第S1期 下载次数(44)| 被引次数(1)

国有企业董事会建设的实践与思考 

光明食品(集团)有限公司是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团,是一个股权结构国有多元化的集团型公司制企业。集团公司所属子公司17家,其中农场型公司6家,专业子公司11家;10家全资子公司和7家控股子公司;拥有4家上市公司。2008年以来,光明食品集团根据市国资委的部署,在集团公司及所属子公司层面,开展了完善...
《上海农村经济》  2013年 第07期 下载次数(167)| 被引次数(2)

光明集团试点子公司董事会建设 

未来,光明集团将由董事会或者总裁机构行使的一部分审批权,有条件地授予试点子公司董事会光明食品集团是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团。为了贯彻落实中共上海市委、市政府《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》,从2008年起,集团先后选择跃进、五四、农房、烟糖、益民、投资等6
《上海国资》  2011年 第04期 下载次数(57)| 被引次数(0)

从合规到绩效——宋志平谈央企学习型董事会建设 

宋志平看上去并不轻松。在央企领导人中,同时担任两家央企的董事长,宋志平是第一位,目前也是唯一的一位。他在担任中国建材集团董事长的同时,还是中国医药集团的外部董事、董事长。据统计,宋志平去年为国药集团相关工作用去了123天。这些时间从哪儿挤出来的?一开始连他自己也纳闷。后来想明白,大部分来自星期天,一年50多个星期...
《中国建材》  2011年 第07期 下载次数(66)| 被引次数(0)

加强董事会建设 推进科学决策 

一年之计在于春 ,春天是希望的季节,在希望的季节里将会有崭新的开始。2001年,京煤集团煤炭公司成功地改制为北京金泰恒业有限责任公司,并于2001年9月第一次股东大会选举产生董事会。从此,公司董事会依法、依规、依程序地展开了工作。2002年公司董事会的工作要以邓小平理论为指导,努力实践江泽民 三个代表 的思想...
《中国经济快讯》  2002年 第17期 下载次数(28)| 被引次数(0)

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