央企董事会建设述评 

央企董事会建设试点的关键在于解决央企存在已久的 内部人控制 问题。试点中采取的引入外部董事等措施抓住了问题的要害。引入外部董事的具体方式有两种:外部董事长模式和外部董事模式。央企董事会建设初步解决了政府和企业的关系问题、出资人和出资企业的关系问题以及 一把手 体制问题,但仍然需要解决试点差异性、提高外部董事比例以及平衡...
《华东政法大学学报》  2012年 第03期 下载次数(435)| 被引次数(12)

中央企业规范董事会建设的法理与实践 

随着国资监管新格局的形成, 一把手负责制 已不再适应中央企业发展的需要,完善公司治理结构成为中央企业改革过程中不可或缺的环节。国资委开展的董事会试点工作引入了外部董事制度,制定了配套规章,形成了决策制衡机制。如何从法理角度评价中央企业建设规范董事会的意义值得思考。文章通过参考国外公司治理的先进经验,回顾中央企业建设规范...
《法制与经济(中旬)》  2012年 第11期 下载次数(144)| 被引次数(2)

完善公司治理结构与董事会建设的思考 

文章分析了我国公司董事会制度在公司治理中的核心作用,阐述了公司董事会的结构功能,并针对目前我国公司董事会建设所存在的问题提出了相关建议。
《经济师》  2011年 第02期 下载次数(504)| 被引次数(8)

论国有独资公司董事会建设 

当前,国有独资公司董事会建设中存在着董事任职要求低、结构不合理、运作不规范、和出资人关系不顺等问题。本文拟对加强国有独资公司董事会建设提出相应的措施。
《法制与社会》  2006年 第23期 下载次数(73)| 被引次数(3)