6西格玛项目管理 

实施6西格玛,具体而言就是在实施一个个6西格玛项目。在组织中实施6西格玛成功与否,关键就看这些6西格玛项目能否取得成功。由此可见,项目管理对6西格玛的实施具有至关重要的作用。有效的项目管理工具和技术,都可以运用到6西格玛项目的实施过程中
《中国质量》  2003年 第04期 下载次数(435)| 被引次数(36)

精益六西格玛项目管理模式研究及系统开发 

实施精益六西格玛项目比单纯实施精益改进项目或六西格玛项目更复杂,目前还缺乏一套有效的管理方法。为此,在明确精益六西格玛项目管理的内涵基础上,通过对精益六西格玛项目实施流程(DMAICⅡ)的分析,建立了精益六西格玛项目管理的一般模式,并开发了该管理模式下的原型系统,为现代企业实施精益六西格玛项目提供了一套新的解决方案,有...
《机械》  2011年 第01期 下载次数(648)| 被引次数(25)

六西格玛项目管理技术研究及应用系统开发 

自1987年摩托罗拉公司提出六西格玛管理理论以来,六西格玛管理理念在欧美大陆中得到了迅速发展,六西格玛在通用电气、联合信号等世界500强企业的成功实施收到显著成效。六西格玛质量代表了近乎完美的质量水平,六西格玛管理方法是企业持续改进质量、增加顾客满意度并获得持续发展与成功的系统方法。随着中国加入WTO...
重庆大学  硕士论文  2007年 下载次数(1261)| 被引次数(25)

浅论六西格玛项目管理中的应用 

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程的方法,其实质是DMAIC业绩改进模型,是以数据为基础的质量控制方法,在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,六西格玛管理的应用具有一定的特殊性。
《中国三峡建设》  2004年 第03期 下载次数(263)| 被引次数(19)

六西格玛在建设项目管理中的应用研究 

不同于制造业相对简单的流程,建设项目中各个环节都比较繁杂,实施的范围也更为广阔。正因为复杂,建设项目管理更应该注重量化管理。量化管理是项目管理中一项基础性工作,如果采用了量化管理,建设项目管理的全过程就会变得“可视化”。本文从量化管理的角度研究六西格玛在建设项目管理中的应用。
《山东机械》  2005年 第05期 下载次数(244)| 被引次数(13)

浅谈六西格玛方法在项目管理中的应用 

随着六西格玛管理方法论的普及,越来越多的公司企业将其作为核心理念应用于不同领域及项目。本文从六西格玛的含义及特点出发,通过实例重点阐述了其核心方法论——DMAIC在项目实施中的应用效果,并着重强调了六西格玛方法在满足客户需求和项目质量管理中的作用。
《中国商贸》  2012年 第16期 下载次数(226)| 被引次数(11)

六西格玛方法在节能项目管理中的运用 

以某烟草工业公司杭州制造部降低压缩空气单耗项目为例,介绍能源项目管理团队如何在项目管理中引入六西格玛方法,研究企业降低压缩空气能耗的途径。通过对能耗数据进行统计分析,发现生产工艺中的不合理用能环节,优化供能和用能方式,从而实现节能减排降耗。
《项目管理技术》  2010年 第11期 下载次数(158)| 被引次数(11)

精益六西格玛项目管理在A公司的应用研究 

六西格玛理念于二十世纪八十年代初起源于摩托罗拉公司,最初的应用是在以通信部门为主的一些关键部门,通过运用六西格玛方法去改进流程、提高产品质量和服务、以追求“零缺陷”为最终目标,并在这些方面取得了显著成效。之后,很多的国际知名大公司,如通用电气(GE)、柯达(Kodak)、西门子(Siemens)、诺基亚(Nokia)和...
电子科技大学  硕士论文  2013年 下载次数(1206)| 被引次数(11)

六西格玛在软件项目管理中的应用研究 

六西格玛方法论是近年来企业广泛关注的一种过程改进的管理方法。自二十世纪八九十年代以来在通用、摩托罗拉等大公司获得了成功应用。随着六西格玛的不断发展,很多公司都将六西格玛战略应用于组织的全部业务流程的优化,而不仅仅局限于制造流程。越来越多的服务性企业甚至IT行业都采用了六西格玛战略来提高服务质量、维护客户忠诚度。 ...
天津大学  硕士论文  2010年 下载次数(423)| 被引次数(11)

六西格玛项目管理案例研究 

六西格玛项目管理是在近年来发展起来的一种有效的管理方法,它指导企业 选出正确的人选 ,采用 正确的方法 来做 正确的事 。把人的力量、流程的力量和技术方法的力量结合起来,成为一种持续改进和突破的有效方法。
《价值工程》  2011年 第35期 下载次数(423)| 被引次数(9)

项目管理六西格玛中的应用 

关注企业六西格玛项目的实施,发现项目管理对六西格玛项目的成功具有至关重要的作用,有效的项目管理工具和技术,都可以运用到六西格玛项目的实施过程中,并在项目的产生、评估与选择、实施过程中形成了独特的六西格玛项目管理方法。
《河北理工学院学报(社会科学版)》  2005年 第03期 下载次数(164)| 被引次数(7)

企业精益六西格玛项目管理应用研究 

本文首先从精益六西格玛项目管理的定义出发,结合最新国内外精益六西格玛项目管理的研究现状,系统性的阐述了精益六西格玛的定义、精益六西格玛项目管理的定义和运用。结合精益六西格玛项目管理特点,论述了精益六西格玛项目管理的优势以及在实践中的应用价值,特别是精益六西格玛项目在提高企业管理效率,减低项目成本,缩短项目周期,提高项目...
上海交通大学  硕士论文  2014年 下载次数(353)| 被引次数(6)

基于精益六西格玛理论的联想电脑项目管理研究 

本文是一篇基于案例的研究,研究的对象是联想电脑公司,研究的主要内容是基于精益六西格玛理论的项目管理研究。通过对联想电脑项目管理现状的深入分析,采用精益六西格玛理论进行研究。 联想通过收购IBM PCD站在了IT产业的国际舞台上。虽然在中国市场以30%市场分额遥遥领先与竞争对手,但是在国际市场上仅仅以10%(20...
华东师范大学  硕士论文  2010年 下载次数(588)| 被引次数(6)

六西格玛在电力项目管理中的应用 

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程管理方法,其实质是采用DMAIC 业绩改进模型,以数据为基础进行质量控制的管理方式。在电力项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,而六西格玛管理的应用具有解决该问题的优势。
《新疆电力》  2006年 第01期 下载次数(602)| 被引次数(5)

六西格玛在交通工程建设项目管理中的应用 

六西格玛是一种文化,也是一种方法论,它能够提升企业管理质量,能够降低企业的质量成本,提升财务成效,进而提高企业的竞争力。六西格玛有三层含义,即科学的管理方法、质量追求的目标及企业管理经营的策略。主要论述了六西格玛管理的含义、六西格玛方法论、有效控制项目进度的过程、六西格玛在项目管理中的切实可行性及在交通工程管理中应用六...
《黑龙江交通科技》  2015年 第01期 下载次数(61)| 被引次数(5)

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