对我国医院重组的初步研究 

医院重组策略是提高卫生资源使用效率的重要途径之一。目前我国医院重组主要分为协作经营型、连锁经营型、兼并经营型三类,重组中的纽带主要有:资产、管理资源、除管理以外的资源(人才、技术、品牌)等。我国医院重组的经营行为日趋成熟,但在如改革目标、法律保障体系、管理机制和内部人等方面仍存在一定的障碍。卫生行政部门和医疗机构应当根...
《中国医院管理》  2002年 第12期 下载次数(119)| 被引次数(22)

医院重组的基本模式和政策导向 

医院重组(Hospital Restructuring)是医院面对复杂多变的环境,为谋求生存与发展所采取的一种手段或形式。重组使独立自主的单一体制走向“合作、兼并、联合、集团化”等模式,从而有可能达到扩大规模效应、降低医疗成本、提高工作效率、盘活存量、优化资源和提高市场竞争能力的目的。本文回顾性地分析我国近几年来医院重...
《中国医院管理》  2000年 第01期 下载次数(152)| 被引次数(44)

医院重组中文化整合的理性思考 

本文分析了文化整合在医院重组中的内在需要。综述了医院重组中文化整合内容,包括价值观念、经营理念、制度文化、组织机构的整合。介绍了医院重组中文化整合的方法,如在尊重人本性中磨合、在相互宽容中化解冲突、在优化整合手段中完全融合。指出领导者的思维决定了医院重组中文化整合的成败,为此应强化整合意识,提高整合能力。
《中华医院管理杂志》  2005年 第02期 下载次数(143)| 被引次数(13)

医院重组过程中医疗服务功能整合的实践与体会 

医院重组过程中要解决好医疗服务功能的整合。青岛市市立医院在医疗服务功能整合中,采取了以下几方面的措施:(1)加强对医务人员的培训和引进;(2)加强对重点学科、特色专科的建设;(3)保持重组前各医院的特色,拓展医院的医疗服务功能;(4)实行优势互补,共享资源。在医院重组中应注重对内生性卫生资源的开发利用以提高医院的综合竞...
《中国医院管理》  2002年 第01期 下载次数(99)| 被引次数(5)

医院重组中的文化整合 

医疗机构的重组,建立医院集团是近年来我国卫生领域实施资源调整策略的重要举措之一。本文分析了组织文化在医疗机构中的存在形式,以及医院文化与医院集团文化特征的差异。着重探讨了医院集团中实施文化整合策略的必要性、文化整合的原则、内容和实施步骤。本文认为,尽管建立医院文化是一种发展战略,但我国的医院文化建设仍处于初级阶段。因此...
《中国医院》  2004年 第06期 下载次数(125)| 被引次数(16)

医院重组过程中构建核心竞争力 

在医疗体系尚不完善的市场竞争中,医院应该在其重组过程中构建核心竞争力。文章在介绍医院重组内涵及基本方式的同时,提出了在重组过程构建其核心竞争力的步骤以及核心竞争力对医院重组的几点要求,并针对在重组过程可能存在的风险进行了分析。
《中国卫生质量管理》  2008年 第03期 下载次数(78)| 被引次数(3)

对当前医院重组的见解 

随着我国加入WTO以及人民生活水平的逐步提高 ,我国现有的医疗卫生保障体系已难以满足广大人民的需求 ,也难以适应市场的需求。由于我国现有的医疗卫生机构大部分是在计划经济时代建立起来的 ,随着计划经济向市场经济的转变 ,这些医疗机构存在的弊端渐渐显露了出来
《现代医院管理》  2005年 第01期 下载次数(72)| 被引次数(1)

医院重组过程中的护理管理实践与体会 

目的通过与三级医院重组来提升二级医院的服务品质,提高护理人员的整体素质,拓展医疗市场。方法依托总院的资源、技术、管理、文化理念等,采用护理管理队伍的建设与培养、管理制度的建立与健全、管理模式与总院接轨、强化护理人员的 三基 训练等管理方式。结果护理质量、病人与医生对护理工作的满意度、医院的业务量等得到全面提升。结论二级...
《护理管理杂志》  2007年 第05期 下载次数(28)| 被引次数(0)

医院重组的动因和利弊浅析 

医院重组是深化卫生改革、整合卫生资源的有效途径 ,能起到优化和盘活卫生资源、扩张规模效应、扩大服务范围、降低医疗成本、提高市场竞争力等有益作用 ,但是如果引导和处理不当 ,背离医疗的社会公益性 ,会导致片面追求经济利益、形成某种程度的垄断、难以落实基本医疗等弊端。因此 ,实际操作中必须扬长避短 ,正确引导 ,稳步实施。
《泰州职业技术学院学报》  2004年 第04期 下载次数(43)| 被引次数(0)

医院重组中的“大规模不经济”现象及其规避对策 

医院重组是当前医院管理体制改革的一大趋势。但是 ,医院过大的规模却难以实现我们所期望合理化的和过高的经营效率。“大规模不经济”现象与医院经营的特殊性、所处环境中的制约条件和管理效能的发挥有关。医院重组应着重从管理体系建设、精干职工队伍、调整内部资源配置、加强经营诊断、保持适度发展规模、注重社会效益和经济效益的统一等方面...
《中国卫生事业管理》  2001年 第11期 下载次数(30)| 被引次数(3)

“乡镇医院重组”及“城乡一体化管理”的思考 

本文就目前卫生资源配置中存在的问题,探讨了实施“乡镇医院重组”及“城乡一体化管理”的优越性及其措施和建议,为合理利用我国现有的有限卫生资源提供理论参考
《中国卫生经济》  1999年 第03期 下载次数(51)| 被引次数(0)

医院重组后供应室护理人员的现状分析和对策 

我院是天津市卫生资源调整中3家医院重组后建立的一所规模较大的综合性三级甲等医院。重组后随着医院规模的扩大, 门、急诊和住院病人急剧增加,供应室的工作量和技术要求明显升高。因此,我院供应室对护理人员实行在岗培训和考核制度, 以期提高护理人员的综合素质,适应重组后的工作需要。 1 重组前各医院供应室的基本情况重组前各...
《天津护理》  2006年 第03期 下载次数(32)| 被引次数(1)

医院重组中的“大规模不经济”现象及其规避对策 

医院重组(hospital restructuring)是当前医院管理体制改革的一大趋势。但是,医院过大的规模却难以实现期望合理化的和过高的经营效率。“大规模不经济”现象与医院经营的特殊性、所处环境中的制约条件和管理效能的发挥有关。医院重组中应着重从管理体系建设、精干职工队伍、调整内部资源配置、加强经营诊断、保持适度发...
《中国医院管理》  2001年 第11期 下载次数(32)| 被引次数(3)

医院重组中文化整合的意义和思路 

医院重组中要解决医疗功能整合、资源要素整合、医院文化整合。但医院文化整合起核心作用 :医院文化是医院生存发展之本 ,是重要内容 ;通过医院文化整合可使员工情感、价值观、理念的融合 ;文化整合可使医院硬件与软件协调发展 ,产生更大的效益。医院文化整合的思路 :①搞好医院重组前意向调查及思想疏导。②不同的重组形式宜采用不同...
《中华医院管理杂志》  2001年 第07期 下载次数(119)| 被引次数(10)

医院重组中的护理文化整合作用 

医院重组过程中 ,不仅是有形资产的重新配置 ,往往伴随大量的文化碰撞和磨合 ,其本质是医院文化的重新整合 ,原有医院文化模式被打破 ,医院文化的整合起核心作用。护理文化是医院文化的一个重要组成部分 ,护理文化整合通过物质层文化、制度层文化、观念层文化三个层次进行 ,尤其注重观念层文化整合。在整合过程中遵循整体原则、平稳...
《现代护理》  2005年 第01期 下载次数(63)| 被引次数(5)

共找到相关记录84条123456下一页