对我国医院重组的初步研究 

医院重组策略是提高卫生资源使用效率的重要途径之一。目前我国医院重组主要分为协作经营型、连锁经营型、兼并经营型三类,重组中的纽带主要有:资产、管理资源、除管理以外的资源(人才、技术、品牌)等。我国医院重组的经营行为日趋成熟,但在如改革目标、法律保障体系、管理机制和内部人等方面仍存在一定的障碍。卫生行政部门和医疗机构应当根...
《中国医院管理》  2002年 第12期 下载次数(119)| 被引次数(22)

医院重组的基本模式和政策导向 

医院重组(Hospital Restructuring)是医院面对复杂多变的环境,为谋求生存与发展所采取的一种手段或形式。重组使独立自主的单一体制走向“合作、兼并、联合、集团化”等模式,从而有可能达到扩大规模效应、降低医疗成本、提高工作效率、盘活存量、优化资源和提高市场竞争能力的目的。本文回顾性地分析我国近几年来医院重...
《中国医院管理》  2000年 第01期 下载次数(152)| 被引次数(44)

医院重组过程中构建核心竞争力 

在医疗体系尚不完善的市场竞争中,医院应该在其重组过程中构建核心竞争力。文章在介绍医院重组内涵及基本方式的同时,提出了在重组过程构建其核心竞争力的步骤以及核心竞争力对医院重组的几点要求,并针对在重组过程可能存在的风险进行了分析。
《中国卫生质量管理》  2008年 第03期 下载次数(78)| 被引次数(3)

组织领域国际卫生发展的情报学分析 

目的:通过对不同国家医疗卫生服务体系中组织建设相关资料进行检索、收集和情报学分析,概括当前卫生组织建设与发展研究的理论与实践经验,总结卫生行政组织和卫生服务组织研究的主流内容和热点问题、研究趋势,获取国际卫生发展过程中组织建设与发展的事实和政策依据,为医疗卫生服务体系的组织建设和发展提供决策参考。 方法:根据研究...
山东省医学科学院  硕士论文  2010年 下载次数(181)| 被引次数(1)

医院重组中的文化整合 

医疗机构的重组,建立医院集团是近年来我国卫生领域实施资源调整策略的重要举措之一。本文分析了组织文化在医疗机构中的存在形式,以及医院文化与医院集团文化特征的差异。着重探讨了医院集团中实施文化整合策略的必要性、文化整合的原则、内容和实施步骤。本文认为,尽管建立医院文化是一种发展战略,但我国的医院文化建设仍处于初级阶段。因此...
《中国医院》  2004年 第06期 下载次数(123)| 被引次数(16)

医院重组过程中医疗服务功能整合的实践与体会 

医院重组过程中要解决好医疗服务功能的整合。青岛市市立医院在医疗服务功能整合中,采取了以下几方面的措施:(1)加强对医务人员的培训和引进;(2)加强对重点学科、特色专科的建设;(3)保持重组前各医院的特色,拓展医院的医疗服务功能;(4)实行优势互补,共享资源。在医院重组中应注重对内生性卫生资源的开发利用以提高医院的综合竞...
《中国医院管理》  2002年 第01期 下载次数(99)| 被引次数(5)

医院重组中文化整合的理性思考 

本文分析了文化整合在医院重组中的内在需要。综述了医院重组中文化整合内容,包括价值观念、经营理念、制度文化、组织机构的整合。介绍了医院重组中文化整合的方法,如在尊重人本性中磨合、在相互宽容中化解冲突、在优化整合手段中完全融合。指出领导者的思维决定了医院重组中文化整合的成败,为此应强化整合意识,提高整合能力。
《中华医院管理杂志》  2005年 第02期 下载次数(142)| 被引次数(12)

对当前医院重组的见解 

随着我国加入WTO以及人民生活水平的逐步提高 ,我国现有的医疗卫生保障体系已难以满足广大人民的需求 ,也难以适应市场的需求。由于我国现有的医疗卫生机构大部分是在计划经济时代建立起来的 ,随着计划经济向市场经济的转变 ,这些医疗机构存在的弊端渐渐显露了出来
《现代医院管理》  2005年 第01期 下载次数(72)| 被引次数(1)

被民营资本合并之后 

初春时节,天气乍暖还寒,万物急待复苏。周院长已记不清这是第几次被采访,自从他带领的益民医院(民营)与北方医院(公立)重组以后,就被树立为医改典型,采访接踵而来。北方医院远离市区,患者并不多,由于经营不善,连年亏损,医院没有生机活力,处在落伍掉队的边缘。益民医院是一家小有规模的专科民营医院,靠着
《中国卫生人才》  2012年 第04期 下载次数(16)| 被引次数(0)

入世后公立医院市场化运作研究 

加入世界贸易组织后,经济全球化对我国的影响日渐加剧。在医疗服务领域,按照入世承诺,我国的医疗服务市场将逐步对外开放,医疗服务国际一体化的影响必然日益明显。公立医院作为医疗服务的主要供方,虽然也进行了一系列改革,但是由于我国长期存在的结构性和体制性矛盾,公立医院仍处于一种政策性垄断的地位,缺乏市场竞...
四川大学  硕士论文  2002年 下载次数(474)| 被引次数(0)

医院重组过程中的护理管理实践与体会 

目的通过与三级医院重组来提升二级医院的服务品质,提高护理人员的整体素质,拓展医疗市场。方法依托总院的资源、技术、管理、文化理念等,采用护理管理队伍的建设与培养、管理制度的建立与健全、管理模式与总院接轨、强化护理人员的 三基 训练等管理方式。结果护理质量、病人与医生对护理工作的满意度、医院的业务量等得到全面提升。结论二级...
《护理管理杂志》  2007年 第05期 下载次数(28)| 被引次数(0)

医院重组中的“大规模不经济”现象及其规避对策 

医院重组是当前医院管理体制改革的一大趋势。但是 ,医院过大的规模却难以实现我们所期望合理化的和过高的经营效率。“大规模不经济”现象与医院经营的特殊性、所处环境中的制约条件和管理效能的发挥有关。医院重组应着重从管理体系建设、精干职工队伍、调整内部资源配置、加强经营诊断、保持适度发展规模、注重社会效益和经济效益的统一等方面...
《中国卫生事业管理》  2001年 第11期 下载次数(30)| 被引次数(3)

医院重组的动因和利弊浅析 

医院重组是深化卫生改革、整合卫生资源的有效途径 ,能起到优化和盘活卫生资源、扩张规模效应、扩大服务范围、降低医疗成本、提高市场竞争力等有益作用 ,但是如果引导和处理不当 ,背离医疗的社会公益性 ,会导致片面追求经济利益、形成某种程度的垄断、难以落实基本医疗等弊端。因此 ,实际操作中必须扬长避短 ,正确引导 ,稳步实施。
《泰州职业技术学院学报》  2004年 第04期 下载次数(43)| 被引次数(0)

“乡镇医院重组”及“城乡一体化管理”的思考 

本文就目前卫生资源配置中存在的问题,探讨了实施“乡镇医院重组”及“城乡一体化管理”的优越性及其措施和建议,为合理利用我国现有的有限卫生资源提供理论参考
《中国卫生经济》  1999年 第03期 下载次数(51)| 被引次数(0)

内生性卫生资源在医院集团化扩张中的作用 

医院集团化作为医院重组[1] 的一种形式 ,是实现医院低成本扩张、优化卫生资源配置的一种有效手段 ,通过集团化的扩张 ,可以达到扩大规模效应、降低医疗成本、提高医院竞争力的目的。我院是青岛市市属规模最大的综合性三级甲等医院 ,在医院重组过程中 ,通过兼并
《中华医院管理杂志》  2002年 第05期 下载次数(79)| 被引次数(9)

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