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国有资产授权经营体系:理论和框架

国有资产经营必须实行两权分离,按照历史的发展轨迹,在两权分离的变迁过程中产生了两权五层次分离,相应形成了经营者系列和出资者系列。经营者系列包括资本经营者、资产经营者和部分资产经营者;出资者系列则由终极出资者和中间出资者组成,终极出资者就是国家,同时也是国有资产的所有者。每个层次的经营者都接受出资者的授权进行经营,而每个...

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出资者投资偏好与委托受托责任:关系与内容

本文认为,出资者投资偏好将影响到委托受托责任关系和内容的界定。国家出资者的特有属性包括:人民性、抽象性、国家性、公共性、社会性和权威性,正是这些特有属性决定了国有出资者投资目的偏好和投资风险偏好方面的独特性。文章进一步在此概念体系基础之上,结合国内外国企分类监管的实践,提出将国有企业分为政策性(公益性)垄断型企业、政策...

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房地产企业战略转型与商业模式思考

每当谈到战略的时候,我总认为有三个最核心的点:第一个是顺势而为,对未来趋势的把握;第二个是扬长避短,如何集中自己资源的优势、能力的优势,找到最适合自己的选择;第三个是系统规划,也就是战略实施层面的问题。中国的房地产行业其实走过了三个非常典型的阶段。第一个阶段是1998—2004年,这个阶段用一句话来说,就是撑死胆...

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国有资产管理:从管资产到管资本

十八届三中全会对如何完善国有资产管理体制提出了明确的要求,要由过去的管资产为主向以管资本为主转变。通过加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。无论是国有资本运营公司还是国有资本投资公司,其主要职责是进行资本经营,而资产经营则由他们所投资的企...

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房企成本控制要点剖析

随着房地产行业市场的不断规范、竞争的不断加剧,可以想象,不远的将来,价格的竞争将成为房地产企业竞争的主要策略之一。我们也发现,目前业内不少大中型房地产企业已经先行一步,逐渐意识到行业未来的发展趋势和成本对于未来竞争的重要性,逐步开始重视成本控制。下文将结合笔者自身在房地产行业内的经验和体会,对房地产企业成本控制要...

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企业三维业绩评价体系的构建与检验——来自我国A股上市公司的经验证据

在论证企业业绩评价应当遵循的盈利、风险与发展评价指标有机结合的三维价值观的基础上,引入多元化与研发支出因子来构建上市公司的业绩评价指标体系,基于主成分法检验了业绩指数与会计盈余的相关性,证实基于三维的业绩指数与企业未来价值创造能力显著正相关。

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行之有效的流程是成功的一半

这些年谈流程重组、流程优化和流程管理的已经很多了,有些规模和基础的企业谈信息化,谈业务流程重组,希望通过这—工具提高管理的效率,一些成长型企业也开始引入流程管理这一现代的管理思想和工具,可是,企业真的缺乏流程吗?

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小培训亦有大学问

培训对于企业的重要性已经不言而喻,然而,企业如何做好培训却不是件容易的事情,尤其对房地产企业而言。房地产企业的特点是人员相对较少,但业务复杂,而且,房地产企业对人员的要求更多是美食家型而不是大厨型,所以其培训的特点又与其他

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标准化亦是一种战略选择

当多年以前万科在倡导标准化和住宅产业化的时候,很多企业对其嗤之以鼻,然而,当很多房地产企业在快速发展的时候,当面临着管理基础与快速扩张之间的矛盾的时候,不得不重新思考一个问题,企业到底需不需要标准化?如何进行标准化?

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房企多项目管理模式探析

随着国家各项宏观调控政策相继出台,土地交易公开及各地有关政府部门工作的规范化和公开化降低了异地开发成本;一批有实力、有资信、有品牌的开发商在跨区域开发过程中将重整原有的房地产格局,获得更大的发展空间,跨区域多项目发展成为大中型房

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集团管控模式：理想与现实之间的平衡

无论采用哪种模式,都需要考虑有明确的管控思路、清晰的权责架构以及相应的支持配套体系

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房地产企业的战略选择

万科新战略采用改变关键路径、缩短阶段周期、简化决策流程三大策略提升项目运作速度万科曾经有一段时间特别关注碧桂园,原因在于碧桂园是用只相当于万科产品平均售价和销售额的三分之一到40%,实现了和万科相去不远的利润的。根据杜邦公式,企业的净资产回报率也可表述为主营业务利润率、资产周转率、杠杆比率(债务倍

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民营企业向万科学什么

学习万科就要关注其背后的价值观,只有这种价值观才是长久的虽然万科不是最大的地产企业,也不是最赢利的地产企业,但万科是最受尊敬的地产企业,万科的产品、万科的客户服务,万科的人文关怀、万科阳光

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房企管理的逻辑

人们常说,管理无定式,在各种管理模式和方法层出不穷的大背景下,国外一家机构对数十家表现卓越的常青企业做了深度的跟踪和研究后得出了很多出人意料的结果,就是企业的成功与是否采用某种特定的管理模式并无直接的联系,例如,与很

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标准化是一种战略选择

当多年以前万科在倡导标准化和住宅产业化的时候，很多企业对其嗤之以鼻。然而，当很多房地产企业在快速发展的时候，当面临着管理基础与快速扩张之间的矛盾的时候，却不得不重新思考一个问题：企业到底需不需要标准化？　　标准化首先是一种战略。标准化与创新往

北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理;;谢志华下载次数（8）| 被引次数（0）

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