水电施工项目全过程成本管理 

随着我国水电工程项目的高速发展,水电工程项目的成本管理已经成为施工企业的重点工作。受传统的计划经济管理模式影响,水电工程项目建设缺乏全面系统的成本控制方法,项目普遍存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象。为了提高我国水电施工企业的竞争力,增加施工企业的经济效益,建立一套系统完整的、适应水电工程项目全过程成本...
合肥工业大学  硕士论文  2012年 下载次数(472)| 被引次数(6)

水电施工项目成本管理研究 

随着国家西部建设战略规划的实施,“西电东送”使水电开发又迎来了一个新的高峰。尽管如此,水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势。国有水电建筑施工企业,必须坚决抛弃“等、靠、要”的思想,尽快从旧体制的阴影中走出来,通过努力提高项目管理水平,降低生产成本,来增强企业竞争力。本文对项目管理中的成本管理进行了...
国防科学技术大学  硕士论文  2008年 下载次数(630)| 被引次数(12)

水电施工项目成本管理研究 

提高水电施工项目成本管理水平对于降低水电施工企业成本和提高经营管理效益具有重要的意义。全文首先介绍了水电施工项目成本管理内容,然后从三个方面阐述了水电施工项目成本管理体系的构建:强化成本管理的领导组织;施工过程中成本要素的动态控制;建立完整的成本支出数据基础,并进行综合成本分析。
《中小企业管理与科技(上旬刊)》  2010年 第10期 下载次数(50)| 被引次数(6)

水电施工项目全过程成本管理分析 

文章首先具体分析了水电施工项目全过程成本管理特点,接着简要分析了水电施工项目全过程成本管理存在的问题,最后针对特点和问题着重提出了水电施工项目全过程成本管理方法。
《市场观察》  2015年 第S1期 下载次数(5)| 被引次数(0)

浅谈水电施工项目成本管理 

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
《才智》  2009年 第31期 下载次数(23)| 被引次数(0)

水利水电施工项目成本管理探讨 

水利水电工程与人们的生活息息相关,在开展一个水利水利工程项目的时候,需要对其成本进行管理,成本管理也是项目施工中比较复杂的一个过程。水利水电工程与其他建筑工程不同,由于条件、环境或者需求等因素的影响,不同地区的水利工程都不同,所以在工程项目中成本管理并没有标准的模式可以遵循,在不同的项目工程中,负责人都应该结合具体情况...
《城市建设理论研究(电子版)》  2016年 第23期 下载次数(13)| 被引次数(0)

水电施工项目执行建造合同准则的体会 

财政部于2006年发布的《企业会计准则第15号-建造合同》,对规范建筑施工企业的会计处理,提高会计信息质量起到了明显的效果,集团公司执行建造合同准则也已数年,为集团公司的良性发展起到了积极的作用。同时,施工项目在实施建造合同的过程中,也存在着一定的难度及问题,公司也将该项目作为一个主要的财务风险,做了专题研究。现...
《财经界(学术版)》  2015年 第09期 下载次数(8)| 被引次数(0)

浅析水电施工项目成本管理存在的主要问题 

基于财务的核算模式,基本上是一种事后的核算管理模式,及时性不强。同时是着眼于整个项目财务指标的方式给出的宏观成本分析结果。不能对某分项工程或作业按成本构成要素的偏差度表示成本分析的结果,不能全面准确的表达成本分析的过程状态与结果。针对性不强。不能对成本发生的及时状况和趋势做出准确的评价,因而不便于管理者在过程中及时采取...
《知识经济》  2011年 第12期 下载次数(24)| 被引次数(0)

关于油田水电工程项目施工成本管理 

加强油田水电工程项目的施工成本管理,是油田水电企业提高企业管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。实现项目成本目标的途径有:搞好成本预测,确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;查找有效途径,实现成本控制目标。施工项目成本的控制方法有:推广项目成本核算管理;采取工程项目内部承包经营责任制;严格过程控制;建立有...
《石油天然气学报》  2009年 第04期 下载次数(41)| 被引次数(1)

水电施工项目成本管理 

加强施工项目成本管理是企业能否获得较好经济效益的关键,而成本控制贯穿于从项目投标阶段至工程完工阶段以及工程保修期满始终。在保证项目质量及工期的前提下,以合理低耗的资源配置组织实施项目成本管理,能使项目在有限的施工条件下拓展利润空间,从而达到盈利的目的。
《贵州水力发电》  2008年 第02期 下载次数(22)| 被引次数(3)

工程项目成本管理与控制 

随着我国水电进入加速发展期,水电建设市场的竞争日趋激烈,对水电施工企业提出了更高的要求,加强成本管理与控制尤为重要。
《金融经济》  2013年 第12期 下载次数(15)| 被引次数(0)

水电施工项目成本管理 

随着水电建筑市场日趋萎缩,为保证工程项目中标,以低价取胜、以缩短工期取胜已经被众多施工企业所采用,在项目运行过程中建筑市场劳动力市场价格较高,技术工人供不应求,各行各业普遍存在用工荒的问题,施工材料价格不断增长,机械台时费不断增加,给施工项目管理造成一定的困难,为保证项目的正常运行,除了以加快施工进度来减少施工成本外,...
《现代经济信息》  2011年 第14期 下载次数(38)| 被引次数(7)

水电施工企业项目资金管理 

目前,水电施工企业发展十分迅速,基础设施方面也逐渐完善起来,随之而来的就是越来越激烈的水电项目竞争。为了加强对水电施工企业项目的资金管理,我国已经把它作为重点管理内容之一了。主要从财务方面入手,深入了解施工企业项目资金管理,并找出减低项目资金管理的效率损失,以期实现企业价值最大化。
《中外企业家》  2014年 第04期 下载次数(11)| 被引次数(1)

中国企业项目财务管理控制及完善研究——水电企业为例 

水电施工项目财务管理水平直接影响着项目的经济效益和项目施工单位的生存与发展,因此加强项目财务管理、提高财务管理水平对水电施工项目的进行具有十分重要的意义。本文就如何加强水电施工项目的财务管理工作提出了相关的策略。
《商业文化》  2015年 第03期 下载次数(11)| 被引次数(0)

浅析水电施工企业成本管理 

从成本管理目标开始,以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须提高全员成本管理意识,重视成本管理;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。
《水利水电施工》  2007年 第S2期 下载次数(30)| 被引次数(0)

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