改制分流是项好政策 

中石化集团公司2002年初下发的《改制分流试点意见》和《补充意见》等一系列文件,是实施改制分流的具体政策规定。根据集团公司的统一部署,上海石化2002年开始了改制分流试点工作。全面掌握和正确理解改制分流政策,有利于积极稳妥地实施改制分流,有利于企业的改革、发展和稳定。
《金山企业管理》  2003年 第01期 下载次数(7)| 被引次数(0)

中原油田规范支持改制企业主要做法 

中原油田在集团公司的正确领导下,始终坚持 市场化运作、合同化管理、同等优先 原则,不断探索工作方式方法,建立完善了规范支持改制企业工作长效机制,帮助改制企业走稳走好,构建改制企业和母体企业和谐共赢的新局面。
《财经界(学术版)》  2016年 第01期 下载次数(9)| 被引次数(0)

油田改制企业思想政治工作中的问题与对策探索 

本文拟就油田改制企业思想政治工作中存在的主要问题进行分析探讨,讨论了油田改制企业思想政治工作的必要性,以华北油田为例分析了油田改制企业思想政治工作中存在的问题,并针对这些问题为加强油田改制企业的思想政治工作提出了相应的对策。
《产业与科技论坛》  2014年 第16期 下载次数(20)| 被引次数(0)

胜利油田改制企业成本控制措施研究 

胜利油田在改制之后,企业的任务目标有了重大的改变。胜利油田改制企业要想在激烈的市场中提高自身竞争实力,就必须不断提高企业成本管理水平。长期以来,胜利油田改制企业在成本管理上,存在着许多需要解决的问题。本文主要分析了胜利油田改制企业存在的问题,并提出相应的解决对策,旨在不断完善成本控制,降低生产成本,提高胜利油田改制企业...
《财经界(学术版)》  2015年 第05期 下载次数(43)| 被引次数(2)

浅谈国有油田企业辅业改制后存在的问题及对策 

国有油田企业辅业改制后,在股权管理、内部机构设置、经营管理等遇到了诸多问题,通过深入剖析产生问题的原因,结合改制企业的历史沿革,按照市场规律和法律法规的要求,积极探索在母体企业的帮助下,促进改制企业健康发展的方法和途径。
《东方企业文化》  2014年 第12期 下载次数(19)| 被引次数(1)

对江汉油田改制企业帮扶支持的思考及建议 

江汉油田改制企业存在着设备和技术落后、人员负担沉重、企业法人治理结构不规范、部分改制企业股权矛盾突出、油田内部市场支持保护乏力、改制企业外部环境较差、政府补贴不能到位、改制企业土地未作处置等问题。为此,支持和帮助改制企业,就要坚持长期支持关心原则,对改制企业提供政策支持和服务;要坚持 同等优先、市场化运作、合同化管理 ...
《江汉石油职工大学学报》  2013年 第05期 下载次数(29)| 被引次数(0)

克拉玛依油田改制企业的自生能力探讨 

20世纪90年代,新疆石油管理局的多种经营企业从石油行业中剥离出来,这些多种经营企业(简称改制企业)独自面对市场。但由于这些企业内部条件和外部环境的制约,其自生能力很弱。要提高它们的自生发展能力,必须在专业化经营、打造精品树立品牌和联合重组三方面精心运作。
《新疆大学学报(哲学人文社会科学版)》  2009年 第01期 下载次数(82)| 被引次数(1)

把握改制最佳时机——中石化检维修企业改制政策的分析与探讨 

由于世界能源危机,能源工业已成为关系到国计民生的支柱产业,我国的石化行业都面临着一个大发展的问题。在刚刚过去的“十五”期间,中石化投资近千亿人民币对所属的炼油、化工(主要是乙烯)进行改扩建,海南、湛江等地更是兴建了新的大型炼厂。而在这种情况下,中石化坚持
《施工企业管理》  2006年 第04期 下载次数(31)| 被引次数(0)

实现改制企业可持续发展的调查与思考 

随着油田主辅分离改制分流的纵深推进,改制分流企业已越来越发展成为黄河三角洲地区的重要而特殊的群体。他们能否实现可持续发展,事关油田大局稳定。无论从集团公司政策要求看,还是从确保油田大局稳定的需要出发,油田作为改制企业的原主办单位,都应当主动积极地适应形势
《管理科学文摘》  2006年 第04期 下载次数(23)| 被引次数(0)

改制后的日子更加红火——湖北化肥厂改制分流扫描 

改制,不是简单地把单位分出去,而是让他们越办越好。自2002年以来,湖北化肥厂分别改制分流了职工医院、幼儿园、纯净水厂、饲料厂四家单位,做到了改制一家、成功一家,被改制的四家单位都摘掉了亏损帽子,呈现出职工思想稳定、团队凝聚力增强、效益稳中有升、市场迅速扩展的良好局面。
《中国石化》  2005年 第06期 下载次数(13)| 被引次数(1)

我省国有工业企业改制情况的分析和建议 

为了掌握我省国有工业企业改制的进展情况,我们于前段对全省地方国有工业企业的改制情况进行了一次调查,现将有关情况综述如下。 一、我省国有工业改制的特点 据对我省原1180户地方国有工业企业的调查统计,到1997年3月止,全省已完成改制并正式开始运作的企业达412户,占全部企业户数的35%。还有一批企业正在抓紧进行...
《湖南财政与会计》  1998年 第11期 下载次数(3)| 被引次数(0)

我省国有工业企业改制工作及存在问题 

一、国有工业企业改制取得的成效 1、企业改制形式多样化,改制后企业经济效益得到提高。调查资料表明,我省国有工业企业改制主要采取增量扩股、先售后股等多种方式进行,改制形式多种多样。在100家调查企业中,采取先售后股的方式占所有调查企业的29%;兼并、合并的占14%;增量扩股的企业占12%;拍卖转让的占10%;租股...
《河南省情与统计》  1998年 第11期 下载次数(4)| 被引次数(0)

河南省4275家国有工业企业改制情况追踪调查 

为了全面反映1996年以来国有工业企业改制的过程、方式及效果,为深入研究国有工业企业改制中出现的新问题,河南省统计局在全省范围内依据1996年底工业企业名录库,对全省国有工业企业进行了1997年和1998年一季度改制情况的追踪调查。调查结果表明:在全省调查的4275家国有工业企业中,已改制工业企业1010家,占...
《河南省情与统计》  1998年 第10期 下载次数(5)| 被引次数(0)

中国水电基础局有限公司改制研究 

现代企业制度是国有企业改革的方向,其特征是“产权明晰、政企分开、管理科学”,其组织形式就是公司制,国有企业改革就是对国有企业进行规范的公司制改造。但是在改制过程中,法人治理机制的形成会存在较多障碍,有些具体问题需要妥善处理。 对国有企业改制有多种理解:改变企业形态,改变企业股权结构,改变企业的基本制度。改变企业形...
天津大学  硕士论文  2010年 下载次数(109)| 被引次数(0)

ZMG集团公司改制效果评价及改进对策研究 

ZMG集团公司是省属国有大中型煤炭企业,为解决企业负担沉重、效益持续滑坡、企业组织结构与管理制度越来越不适应企业发展的问题,公司进行了精干主业、分离辅业的产权制度改革,有效地实现了精干和扩大了主业资产,平稳地分离和改制了辅业资产,逐步分离了企业办社会。本文试图通过对ZMG集团公司的企业改制效果进行分析和评价...
西安理工大学  硕士论文  2009年 下载次数(103)| 被引次数(4)

共找到相关记录861条12345678910下一页