改制分流是项好政策 

中石化集团公司2002年初下发的《改制分流试点意见》和《补充意见》等一系列文件,是实施改制分流的具体政策规定。根据集团公司的统一部署,上海石化2002年开始了改制分流试点工作。全面掌握和正确理解改制分流政策,有利于积极稳妥地实施改制分流,有利于企业的改革、发展和稳定。
《金山企业管理》  2003年 第01期 下载次数(7)| 被引次数(0)

对江汉油田改制企业帮扶支持的思考及建议 

江汉油田改制企业存在着设备和技术落后、人员负担沉重、企业法人治理结构不规范、部分改制企业股权矛盾突出、油田内部市场支持保护乏力、改制企业外部环境较差、政府补贴不能到位、改制企业土地未作处置等问题。为此,支持和帮助改制企业,就要坚持长期支持关心原则,对改制企业提供政策支持和服务;要坚持 同等优先、市场化运作、合同化管理 ...
《江汉石油职工大学学报》  2013年 第05期 下载次数(27)| 被引次数(0)

克拉玛依油田改制企业的自生能力探讨 

20世纪90年代,新疆石油管理局的多种经营企业从石油行业中剥离出来,这些多种经营企业(简称改制企业)独自面对市场。但由于这些企业内部条件和外部环境的制约,其自生能力很弱。要提高它们的自生发展能力,必须在专业化经营、打造精品树立品牌和联合重组三方面精心运作。
《新疆大学学报(哲学人文社会科学版)》  2009年 第01期 下载次数(81)| 被引次数(1)

实现改制企业可持续发展的调查与思考 

随着油田主辅分离改制分流的纵深推进,改制分流企业已越来越发展成为黄河三角洲地区的重要而特殊的群体。他们能否实现可持续发展,事关油田大局稳定。无论从集团公司政策要求看,还是从确保油田大局稳定的需要出发,油田作为改制企业的原主办单位,都应当主动积极地适应形势
《管理科学文摘》  2006年 第04期 下载次数(23)| 被引次数(0)

QQ油缸厂改制方案设计及实施分析 

我国正处于经济转型的重要的时期,面临着经济体制转轨、结构调整和增长方式转变。作为国民经济主体的国有企业,一边学习与借鉴国外的国企改制的经验,一边“摸着石头过河”;经历了20多年的调整和改革,积累了不少的经验,取得了显著成效。但是国有企业改革工作仍然具有探索性和挑战性,还存在不少深层次的矛盾和问题...
西南财经大学  硕士论文  2007年 下载次数(145)| 被引次数(0)

茂名石化建立支持改制企业长效机制 

最近,在茂名石化主要领导的指导和帮助下,改制分流企业茂名西南石化工程公司承揽了南方一家新建炼化企业7套主要生产装置的设备维护保运业务,为做大业务总量,保证全年经营收入创造了有利条件。该公司领导高兴地对记者说,真诚支持改制企业在茂名石化的确是实实在在的行动
中国石化报  2007-03-23 下载次数(5)| 被引次数(0)

荆州石油大力扶持改制企业发展 

湖北荆州石油公司本着“既要扶上马,更要送上路”的指导思想,切实帮助改制企业解决实际困难,为改制企业的自立生存发展奠定了基础。   2004年,荆州石油公司对所属的油罐车队、水上运输船队、物业管理公司进行了改制。由于这几家改制企业的人员素质参差
中国石化报  2006-06-23 下载次数(4)| 被引次数(0)

改制分流:非上市炼化企业改革的重中之重 

近日召开的集团公司暨股份公司工作会议提出,中国石化下一步改革的突破口就是实施国有资产的战略性重组,推进以改制分流为主要形式的减员增效,带动其他方面的改革。改制分流成为当前及近一段时期内改革工作的重中之重。本文对去年以来非上市炼化企业改制分流试点工作进行了初步总结,分析了当前改制分流工作的一些新特点,在此基础上,对下一步...
《中国石化》  2003年 第08期 下载次数(9)| 被引次数(0)

提升油田改制企业产品质量的几点做法 

随着油田开发物资质量要求的提高,改制企业产品质量成为油田质量监督部门关注的焦点,探索有效方法帮助改制企业提升产品质量显得尤为重要,通过总结帮扶改制企业取得的效果和经验成果,由点到面形成了加强改制企业 七位一体 的做法,帮助企业查找问题和解决问题,并结合存在的问题提出了建议。
《石油工业技术监督》  2013年 第04期 下载次数(21)| 被引次数(0)

浅谈石油改制企业经济管理的创新途径 

随着我国经济的不断发展,石油企业也必须要紧跟时代发展的脚步,通过不断重组改制促进企业的稳定发展,对一些劳动服务型企业和辅助产业进行改制分流。但是,这些改制企业也是过去石油企业重要的组成部分,对石油企业的发展和油区的稳定起着不可缺少的重要作用。文章针对石油改制企业的问题进行分析,并提出了相关的解决措施,期望改制企业能够健...
《化工管理》  2019年 第31期 下载次数(2)| 被引次数(0)

关于改制企业生存与发展的思考 

近年来,随着中石化集团公司改革的不断深入,胜利油田多种经营企业和部分二级单位陆续进行了改制分流。油田作为改制分流的组织推动者和母体单位,应积极探寻新形势下改制分流企业的生存发展之路,打造新的经济增长点,确保改制分流企业持续、稳定、健康地发展。这不仅是改制企业十分关注的问题,而且也是油田必须认真面对的重要课题。
《胜利油田职工大学学报》  2007年 第06期 下载次数(32)| 被引次数(2)

股权结构调整:改制企业持续变革的主题——对中国石化检维修改制企业的调研报告 

自2000年中国石化集团公司开始推动辅业改制分流、2003年3月颁布《关于改制分流的实施意见》以来,推进改制分流一直是建安检维修系统内各企业的首要工作。改制分流后的企业怎样才能平稳运行并奠定长远持续发展的基础?这是一个普遍关注的重大课题。应中国石化集团公
《中国石化》  2006年 第12期 下载次数(78)| 被引次数(0)

天津石化公司改制分流实践研究 

国企改制分流是国有企业为谋求发展,合理解决历史遗留问题的重大举措。目前我国的国有企业改制分流还刚刚起步,在具体操作过程中涉及许多新的问题尚处于探索阶段。如几十年国企员工身份转换问题;如何兼顾国家、企业和员工的利益问题;员工持股问题以及如何确保改制企业生存问题等等,妥善解决好这些问题是确保改制成功的前提和基础。...
天津大学  硕士论文  2005年 下载次数(176)| 被引次数(3)

巴陵石化辅业改制分流重点问题及其对策 

国有企业改制分流是一场革命,是企业脱胎换骨的重大变革,是打破旧体制、旧机制,建立新体制、新机制的过程,是一项复杂的系统工程。改制直接关系到企业的未来发展和职工的切身利益,决定了参加改制的全体职工的命运。改制必然要触及到某些既得利益者的神经,从而产生巨大的阻力。诸多因素决定了我国国有企业改制的艰巨性、复杂性,...
湖南大学  硕士论文  2008年 下载次数(69)| 被引次数(0)

中石化改制企业人才成长通道建设的思考 

为了建设和落实中石化的人才成长通道政策,中石化改制企业有必要根据自身的特点和条件,在具体管理办法上寻求创新和改变,以利于自身在人才开发、人才培养上有的放矢,从而使企业更有效地发现人才、使用人才、留住人才,继而为企业适应市场的发展奠定基础。与中石化相比改制企业无论从行业规模、专业类别以及专业深度乃至人才储备状况均有自身的...
《中外企业家》  2014年 第07期 下载次数(42)| 被引次数(0)

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