人才流失彷徨期与留人策略 

人才流失彷徨期是人才流失过程中思想最动荡的时期,管理者准确识别彷徨期并及时进行心理干预,才能使人才留住具有较高的成功率。本文用医学研究的方法,认真研究了彷徨期的 症状 和留人的方法。
《医院管理论坛》  2010年 第11期 下载次数(52)| 被引次数(3)

为IPO狂——民营企业的焦虑与彷徨 

万福生科IPO造假引发的资本市场地震,揭开了新一轮IPO造假黑幕。一幕幕骇人听闻的造假手段,一个个如幻如梦的造假故事,不仅惊爆了大众的眼球,更气炸了投资者的五脏六腑,网络上、报纸上到处充斥着他们的抱怨、指责和谩骂……痛定思痛,为什么民营企业会成为造假的主力?是什么原因导致IPO造假频发,仅仅是诚信缺失、监管不够,...
《中国总会计师》  2013年 第06期 下载次数(93)| 被引次数(0)

彷徨吗? 

一有名博主近日著文称,2014年是最考验老板的一年,他总结了当下绝大部分老板的状态——彷徨。稍微准确地说,自去年开始,众多传统企业家觉醒了,开始着急了,也开始彷徨了。为什么呢?因为很多新的问题,没有前车之鉴可参照,只有不再管用的过去经验。
《中国西部》  2014年 第22期 下载次数(3)| 被引次数(0)

大型超市 顾客购物为何彷徨 

大型超市在表面繁荣之下存在着隐忧,对顾客的冷落与忽视,反映了经营者管理理念上的落后与失误,这是导致顾客在人声嘈杂的超市中出现孤单与无助彷徨心理的原因,从表面上看大型超市售货员改为了理货员、导购员被促销员取代、重要的指示标牌被淹没在商业广告之中,实际上说明,大型超市在经营中存在着缺乏对顾客尊重、缺乏沟通意识、缺乏内部管理...
《商场现代化》  2009年 第24期 下载次数(148)| 被引次数(1)

一个小企业主的彷徨 

老郭(化名)本想考虑交班问题,如今却劝儿子不要接手企业。 这个开了18年工厂的民营企业主百思不得其解——这几年,自己没犯什么战略性错误,和以前一样勤勉敬业,为什么企业竟然路越走越窄、陷入了眼下的困境? 老郭的企业位于长三角某市,从事机
第一财经日报  2012-09-17 下载次数(0)| 被引次数(0)