医院重组后供应室护理人员的现状分析和对策 

我院是天津市卫生资源调整中3家医院重组后建立的一所规模较大的综合性三级甲等医院。重组后随着医院规模的扩大, 门、急诊和住院病人急剧增加,供应室的工作量和技术要求明显升高。因此,我院供应室对护理人员实行在岗培训和考核制度, 以期提高护理人员的综合素质,适应重组后的工作需要。 1 重组前各医院供应室的基本情况重组前各...
《天津护理》  2006年 第03期 下载次数(32)| 被引次数(1)

医院重组过程中的护理管理实践与体会 

目的通过与三级医院重组来提升二级医院的服务品质,提高护理人员的整体素质,拓展医疗市场。方法依托总院的资源、技术、管理、文化理念等,采用护理管理队伍的建设与培养、管理制度的建立与健全、管理模式与总院接轨、强化护理人员的 三基 训练等管理方式。结果护理质量、病人与医生对护理工作的满意度、医院的业务量等得到全面提升。结论二级...
《护理管理杂志》  2007年 第05期 下载次数(28)| 被引次数(0)

医院重组中的护理文化整合作用 

医院重组过程中 ,不仅是有形资产的重新配置 ,往往伴随大量的文化碰撞和磨合 ,其本质是医院文化的重新整合 ,原有医院文化模式被打破 ,医院文化的整合起核心作用。护理文化是医院文化的一个重要组成部分 ,护理文化整合通过物质层文化、制度层文化、观念层文化三个层次进行 ,尤其注重观念层文化整合。在整合过程中遵循整体原则、平稳...
《现代护理》  2005年 第01期 下载次数(62)| 被引次数(5)

一级医院重组后感动护理服务的探讨 

随着社会经济环境运作模式的改制和民众对医疗卫生保健服务需求的不断提高,相当数量以乡镇卫生院为代表的一级医院面临经费不足(医疗收入低下,财政差额或完全不拨款),且存在着卫生资源匮乏与利用不足并存的现象,功能逐步下滑,卫生院面临生存困难[1-3]。
《中国医疗前沿》  2008年 第06期 下载次数(18)| 被引次数(0)

重组医院临床护理管理对策的探讨 

随着医疗体制的改革,重组型医院的出现,护理作为医院建设的重要组成部分,如何应对日趋激励的医疗市场竞争,从而打造“具有吸引力”的医院,满足人们对健康的需求,则是对护理管理者严峻的挑战。我院是由3家医院重组形成的一家“三甲”综合性医院,重组5年来发展迅速。但如何提高临床护理质量、促进医院护理事业可持续发展成为摆在面前...
《护士进修杂志》  2005年 第12期 下载次数(25)| 被引次数(0)