医院重组的基本模式和政策导向 

医院重组(Hospital Restructuring)是医院面对复杂多变的环境,为谋求生存与发展所采取的一种手段或形式。重组使独立自主的单一体制走向“合作、兼并、联合、集团化”等模式,从而有可能达到扩大规模效应、降低医疗成本、提高工作效率、盘活存量、优化资源和提高市场竞争能力的目的。本文回顾性地分析我国近几年来医院重...
《中国医院管理》  2000年 第01期 下载次数(152)| 被引次数(44)

医院重组中的文化整合 

医疗机构的重组,建立医院集团是近年来我国卫生领域实施资源调整策略的重要举措之一。本文分析了组织文化在医疗机构中的存在形式,以及医院文化与医院集团文化特征的差异。着重探讨了医院集团中实施文化整合策略的必要性、文化整合的原则、内容和实施步骤。本文认为,尽管建立医院文化是一种发展战略,但我国的医院文化建设仍处于初级阶段。因此...
《中国医院》  2004年 第06期 下载次数(123)| 被引次数(16)

医院核心竞争力与医院重组战略 

通过对医院核心竞争力概念及意义的分析 ,论证了核心竞争力是医院持续竞争优势的源泉 ,阐明了医院核心竞争力形成的规律与途径 ,提出了医院核心竞争力对医院重组的要求。
《中国卫生事业管理》  2002年 第12期 下载次数(97)| 被引次数(4)

对我国医院重组的初步研究 

医院重组策略是提高卫生资源使用效率的重要途径之一。目前我国医院重组主要分为协作经营型、连锁经营型、兼并经营型三类,重组中的纽带主要有:资产、管理资源、除管理以外的资源(人才、技术、品牌)等。我国医院重组的经营行为日趋成熟,但在如改革目标、法律保障体系、管理机制和内部人等方面仍存在一定的障碍。卫生行政部门和医疗机构应当根...
《中国医院管理》  2002年 第12期 下载次数(119)| 被引次数(22)

医院重组过程中构建核心竞争力 

在医疗体系尚不完善的市场竞争中,医院应该在其重组过程中构建核心竞争力。文章在介绍医院重组内涵及基本方式的同时,提出了在重组过程构建其核心竞争力的步骤以及核心竞争力对医院重组的几点要求,并针对在重组过程可能存在的风险进行了分析。
《中国卫生质量管理》  2008年 第03期 下载次数(78)| 被引次数(3)

对二所二级医院重组可行性与模式的实证研究概述 

目的 为政府决策提供依据 ,探讨相关的方法学 ,寻找重组中的共性问题。方法 采用统计学、运筹学的部分定量和社会学的定性方法。结果 A与B两院承担起了二级医院的功能 ,满足了Z区内的基本医疗需求 ,A院优于B院 ,住院强于门诊 ,重组阻力在两院内职工 ,两院若重组成功 ,其医疗市场尚有拓展空间 ,重组中应以技术共进、质量...
《中华医院管理杂志》  2002年 第02期 下载次数(95)| 被引次数(5)

“乡镇医院重组”及“城乡一体化管理”的思考 

随着改革开放的深入和市场经济体制的逐步完善,企业间的竞争已由混乱状态变得规范有序。为提高资源的经济效益和社会效益,在市场运行机制的作用下,盘活存量资产,企业间进行合并或兼并,实现产业结构的合理调整,资源的优化配置和利用,已成为必然趋势。而乡镇医院的效...
《中国卫生事业管理》  1999年 第04期 下载次数(27)| 被引次数(0)

医院重组中文化整合的理性思考 

本文分析了文化整合在医院重组中的内在需要。综述了医院重组中文化整合内容,包括价值观念、经营理念、制度文化、组织机构的整合。介绍了医院重组中文化整合的方法,如在尊重人本性中磨合、在相互宽容中化解冲突、在优化整合手段中完全融合。指出领导者的思维决定了医院重组中文化整合的成败,为此应强化整合意识,提高整合能力。
《中华医院管理杂志》  2005年 第02期 下载次数(142)| 被引次数(12)

医院重组过程中医疗服务功能整合的实践与体会 

医院重组过程中要解决好医疗服务功能的整合。青岛市市立医院在医疗服务功能整合中,采取了以下几方面的措施:(1)加强对医务人员的培训和引进;(2)加强对重点学科、特色专科的建设;(3)保持重组前各医院的特色,拓展医院的医疗服务功能;(4)实行优势互补,共享资源。在医院重组中应注重对内生性卫生资源的开发利用以提高医院的综合竞...
《中国医院管理》  2002年 第01期 下载次数(99)| 被引次数(5)

医院作业流程重组的经济效益 

ChrisSerb在1998年7月20日出版的Hospital&HealthNetworks杂志上发表文章,介绍了美国医院作业流程重组的潮流带来的经济效益。作业流程重组在美国医院管理界的兴起只是近几年的事情,这个词带来双重含义,一方面重新组合的作业流程能够节约...
《国外医学(医院管理分册)》  2000年 第01期 下载次数(95)| 被引次数(9)

被民营资本合并之后 

初春时节,天气乍暖还寒,万物急待复苏。周院长已记不清这是第几次被采访,自从他带领的益民医院(民营)与北方医院(公立)重组以后,就被树立为医改典型,采访接踵而来。北方医院远离市区,患者并不多,由于经营不善,连年亏损,医院没有生机活力,处在落伍掉队的边缘。益民医院是一家小有规模的专科民营医院,靠着
《中国卫生人才》  2012年 第04期 下载次数(16)| 被引次数(0)

如何发挥财务在资源重组中的积极作用 

重组后的医院应采取有效措施,强化内部管理.而处于经济管理核心的财务却发挥着积极作用:进行财务分析,提出面临的问题和对策;进行财产清查,防止国有资产流失;重新制定科室核算方式,加强医院经济管理;推行预算控制,降低资金风险;完善内部牵制制度,加强财务内部控制。
《中国西部科技》  2006年 第35期 下载次数(30)| 被引次数(0)

医院重组与委托管理改革模式的理论分析 

通过介绍医院重组与委托管理改革中关于资源整合相关概念与理论基础,提出了资源整合改革中应当遵循的五大原则,即医疗卫生资源合理配置原则、公平与效率适度均衡原则、政府主导与市场机制相结合原则、医疗管理法制化原则、经营方式多样化原则。认为实施医院间的重组及委托管理是一个复杂而漫长的过程,不能仅将其理解为一个简单的管理问题。
《中国医院》  2014年 第07期 下载次数(118)| 被引次数(3)

对当前医院重组的见解 

随着我国加入WTO以及人民生活水平的逐步提高 ,我国现有的医疗卫生保障体系已难以满足广大人民的需求 ,也难以适应市场的需求。由于我国现有的医疗卫生机构大部分是在计划经济时代建立起来的 ,随着计划经济向市场经济的转变 ,这些医疗机构存在的弊端渐渐显露了出来
《现代医院管理》  2005年 第01期 下载次数(72)| 被引次数(1)

医院重组的动因和利弊浅析 

医院重组是深化卫生改革、整合卫生资源的有效途径 ,能起到优化和盘活卫生资源、扩张规模效应、扩大服务范围、降低医疗成本、提高市场竞争力等有益作用 ,但是如果引导和处理不当 ,背离医疗的社会公益性 ,会导致片面追求经济利益、形成某种程度的垄断、难以落实基本医疗等弊端。因此 ,实际操作中必须扬长避短 ,正确引导 ,稳步实施。
《泰州职业技术学院学报》  2004年 第04期 下载次数(43)| 被引次数(0)

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