六西格玛项目管理案例研究 

六西格玛项目管理是在近年来发展起来的一种有效的管理方法,它指导企业 选出正确的人选 ,采用 正确的方法 来做 正确的事 。把人的力量、流程的力量和技术方法的力量结合起来,成为一种持续改进和突破的有效方法。
《价值工程》  2011年 第35期 下载次数(422)| 被引次数(9)

基于六西格玛项目可行性评估研究及其应用 

本文结合项目管理知识与六西格玛改进流程方法,使用基于六西格玛管理的项目评估表格对企业项目进行可行性评估,并利用该工具对某汽车企业案例进行了分析。结果表明,可行性评估有利于企业的项目实施决策。
《科技资讯》  2009年 第20期 下载次数(155)| 被引次数(3)

六西格玛管理在建筑企业中的运用 

在介绍六西格玛管理思想基础上,分析了建筑业实施六西格玛管理的可行性,提出在建筑企业中实施六西格玛管理的方法,包括实施六西格玛管理的组织结构体系和项目管理实施方法,希望对建筑企业质量提高有所帮助。
《安徽建筑》  2010年 第04期 下载次数(199)| 被引次数(13)

研发中心的六西格玛实践 

中国运载火箭技术研究院研究发展中心(以下简称 研发中心 )是航天一院创新体系的核心和预研创新总体单位,专门从事战略研究、政策研究、业务领域规划、新领域探索、新型号项目探索预研。研发中心以 创新引院 为己任,以 牵引、辐射、带动、创新 为使命,以 建成技术水平领先、组织管理高效、创新人才辈出、研发手段先进,具有卓越...
《中国质量》  2016年 第06期 下载次数(59)| 被引次数(0)

精益六西格玛之路——南京卷烟厂的六西格玛管理推进 

江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂(以下简称 南京卷烟厂 )创建于1948年,全厂共设17个职能部门,现有员工1475人。作为行业创建 精益十佳 试点单位,南京卷烟厂立足现代工厂建设更高目标,完善精益生产体系,突出数字化、智能化、精益化,打造工厂创优升级版。以精益管理导入为契机,突出 标杆管理 ,以优秀的标准催生...
《中国质量》  2015年 第06期 下载次数(99)| 被引次数(1)

六西格玛项目管理及评价培训通知 

为促进各类组织的六西格玛项目管理工作,中国质量协会教育培训中心(北京中质协卓越培训有限公司)拟于2017年8月在北京市举办 六西格玛项目管理及评价 培训班。现将有关事宜通知如下:一、培训目标通过理论讲解、案例分析与分享,使学员了解六西格玛项目的实施与推进工作,掌握六西格玛项目的项目选择、实施步骤、每个阶段的主要工...
《中国质量》  2017年 第07期 下载次数(11)| 被引次数()

关于举办六西格玛项目管理及评价培训班的通知 

为了促进各类组织的六西格玛项目管理工作,中国质量协会教育培训中心(北京中质协卓越培训有限公司)拟于2017年10月在北京市举办 六西格玛项目管理及评价 培训班。现将有关事宜通知如下:一、培训时间、地点时间:2017年10月23~25日(10月22日报到)。地点:北京市(具体地点报名后另行通知)。二、培训对象企业六...
《中国质量》  2017年 第10期 下载次数(2)| 被引次数()

基于模糊评价的六西格玛项目选择研究 

由于六西格玛项目选择是成功实施六西格玛项目管理的最重要环节之一,针对六西格玛项目选择的特点,结合模糊评价方法,建立了六西格玛项目选择的模糊评价流程,在分析六西格玛项目评价指标体系的基础上,提出了六西格玛项目选择的模糊评价方法。最后通过重庆某大型企业的实例应用,验证了该方法的合理有效性,提高了企业选择六西格玛项目的精确性...
《机械》  2010年 第10期 下载次数(114)| 被引次数(1)

精益六西格玛项目管理模式研究及系统开发 

实施精益六西格玛项目比单纯实施精益改进项目或六西格玛项目更复杂,目前还缺乏一套有效的管理方法。为此,在明确精益六西格玛项目管理的内涵基础上,通过对精益六西格玛项目实施流程(DMAICⅡ)的分析,建立了精益六西格玛项目管理的一般模式,并开发了该管理模式下的原型系统,为现代企业实施精益六西格玛项目提供了一套新的解决方案,有...
《机械》  2011年 第01期 下载次数(646)| 被引次数(24)

层次模糊综合评价法与精益六西格玛项目 

针对目前大部分精益六西格玛项目评选评价混乱无序的现状,本文设计了层次模糊综合评价法,充分利用层次评价法和模糊综合评价法两者的优势,通过定性与定量方法相结合的思路,来评价精益六西格玛项目的可实行性,为企业在精益六西格玛项目挑选评价提供了一个科学的评判依据。
《中外企业家》  2013年 第30期 下载次数(69)| 被引次数(2)

项目管理六西格玛中的应用 

关注企业六西格玛项目的实施,发现项目管理对六西格玛项目的成功具有至关重要的作用,有效的项目管理工具和技术,都可以运用到六西格玛项目的实施过程中,并在项目的产生、评估与选择、实施过程中形成了独特的六西格玛项目管理方法。
《河北理工学院学报(社会科学版)》  2005年 第03期 下载次数(164)| 被引次数(6)

六西格玛在交通工程建设项目管理中的应用 

六西格玛管理的概念六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性
《交通世界(运输.车辆)》  2011年 第07期 下载次数(52)| 被引次数(4)

六西格玛项目管理中的应用 

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程的方法,其实质是DMAIC业绩改进模型,是以数据为基础的质量控制方法,在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,六西格玛管理的应用具有一定的特殊性。
《科技信息》  2006年 第S1期 下载次数(157)| 被引次数(4)

创新孵化器——江淮汽车发动机公司的六西格玛管理实践 

安徽江淮汽车集团股份有限公司(以下简称 江淮汽车 )是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造和服务及相关多元业务于一体的综合型汽车厂商。发动机公司(以下简称 公司 )作为江淮汽车核心零部件业务,是集团下属七大事业部之一,主要负责发动机、变速箱的生产制造与服务。公司现有员工1299人,形成四大厂区、五大工厂的生产...
《中国质量》  2017年 第06期 下载次数(79)| 被引次数()

构筑多层次的六西格玛管理模式 

合肥海尔电冰箱有限公司(以下简称 合肥海尔冰箱 )建立于2007年,隶属海尔集团,是目前海尔集团中在产能、效率、成本、质量和利润方面均名列前茅的家用无氟电冰箱产品生产基地。作为集团唯一一个全流程制造工厂,合肥海尔冰箱充分整合上、下游供应链资源,全流程的操作在一个厂区内全部实现;公司仓库直发对应全国82个物流网点,...
《中国质量》  2013年 第06期 下载次数(69)| 被引次数(0)

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