项目过程管理的精益六西格玛应用研究 

随着汽车业的稳步发展,全球汽车市场竞争日趋激烈,行业内对于通过降低成本、提高品质水平来提高产品竞争力这一路径越来越重视。基于此,如何在项目过程管理策划阶段高效地应用精益六西格玛就显得尤为重要。本文以博格华纳汽车零部件公司项目过程管理的精益六西格玛应用为例,在分析应用过程及其效果的实际状况基础上,结合作者所学的项目管理、...
浙江工业大学  硕士论文  2017年 下载次数(119)| 被引次数()

基于六西格玛的汽车售后服务质量管理研究 

随着汽车行业竞争的加剧和整车销售利润空间的缩减,售后服务逐渐成为企业实现可持续发展的法宝,如何提高售后服务质量,赢取竞争优势是汽车企业管理人员急需解决的问题。六西格玛管理法在造就了制造业的神话后,逐渐被应用到服务业,而对于六西格玛管理法在汽车售后服务管理的应用,国内外都关注得非常少,研究成果明显不足。基于此,本文以六西...
湖南大学  硕士论文  2012年 下载次数(1742)| 被引次数(7)

创新孵化器——江淮汽车发动机公司的六西格玛管理实践 

安徽江淮汽车集团股份有限公司(以下简称 江淮汽车 )是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造和服务及相关多元业务于一体的综合型汽车厂商。发动机公司(以下简称 公司 )作为江淮汽车核心零部件业务,是集团下属七大事业部之一,主要负责发动机、变速箱的生产制造与服务。公司现有员工1299人,形成四大厂区、五大工厂的生产...
《中国质量》  2017年 第06期 下载次数(79)| 被引次数()

基于六西格玛设计方法的博诚公司研发项目管理改进研究 

当前汽车行业竞争正在加剧,客户需求也越来越多样化。在此背景下,很多跨国汽车企业积极实施本地化研发策略,着重中国市场本土需求,结合国内客户的审美偏好和价值取向,开发出客户中意的汽车产品。而产品的设计创新、质量提高和成本节约,主要在研发阶段已经决定了。要满足国内越来越高的汽车市场需求,就必须要在产品的研发项目管理阶段引入新...
湖南大学  硕士论文  2015年 下载次数(113)| 被引次数(1)

基于精益六西格玛管理的D汽车公司产品质量改进研究 

随着国内汽车行业的发展、尤其是自主品牌汽车的发展,越来越多的人购买和使用汽车,但是汽车产品的质量却不容乐观,汽车售后市场对于产品质量的投诉最严重,汽车质量好坏既影响使用者的安全、便利和愉悦,又影响汽车公司的口碑、销量和利润,改进汽车产品质量、满足用户要求是汽车行业的永恒话题。论文基于精益六西格玛管理理论,介绍精益六西格...
浙江工业大学  硕士论文  2017年 下载次数(316)| 被引次数(4)

六西格玛方法在汽车制造企业项目管理中的应用 

文章结合了上海汽车的实际情况,阐述了如何运用六西格玛的基本理论及方法,结合项目在汽车制造企业中进行汽车生产制造的各项活动,分析当前中国汽车制造企业项目管理运用现状,并提出自我见解。
《才智》  2013年 第21期 下载次数(138)| 被引次数(2)

基于六西格玛设计的PEBL公司订单交付率改善研究 

目前六西格玛管理已成为企业最为重要的管理方法之一,给企业带来了巨大的效益。但通过持续多年的传统六西格玛项目改善后,企业往往会遇到瓶颈,当西格玛水平接近5时,进一步改进的空间就变得非常狭窄,仅靠六西格玛改进流程本身的力量通常无法达到6西格玛水平的改进目标。在市场经济逐步全球化的今天,企业都面临着巨大的挑战,中国企业在国际...
北京工业大学  硕士论文  2016年 下载次数(142)| 被引次数(1)

W公司精益六西格玛应用研究 

当今市场竞争越来越激烈,客户的需求也在不断变化,这对企业提出了更高的要求。如何快速、高质量、低成本地向客户提供满意的产品和服务成为了企业研究的重要课题。进入二十一世纪年以后,越来越多的制造型企业,把六西格玛理念与精益思想加以结合,充分利用精益思想关注于流程价值及其减少过程浪费的特点,同时基于六西格玛管理体系以数据、事实...
中国石油大学(华东)  硕士论文  2017年 下载次数(3)| 被引次数()

六西格玛方法在M公司产品质量改进方面的研究 

汽车行业是国民经济重要的支柱产业,我国汽车工业呈良好态势,已进入总量较高的平稳发展阶段。用户需求的持续提高对质量要求越来越严格,汽车产品因为质量问题带来的投诉甚至召回的问题逐渐增多,提高汽车产品质量水平迫在眉睫。在当前汽车行业机遇及挑战并存的情况下,六西格玛方法,作为一种突破性的持续改进方法可以帮助企业增强过程管控能力...
天津工业大学  硕士论文  2019年 下载次数(76)| 被引次数()

精益六西格玛在东风汽车零部件公司生产管理中的应用研究 

伴随工业4.0时代沓来踵至,制造行业的竞争激烈程度空前绝后。目前,奔驰、博世、宝马等公司纷纷试水工业4.0,这为汽车行业提出更高的技术和智能化要求。汽车零部件企业在汽车工业成长道路上始终扮演着支柱性角色,当务之急就是在适应市场个性化、多元化需求的同时,不断采用前沿的管理模式来提高零部件品质、完善工作过程、减少制造和管理...
长安大学  硕士论文  2016年 下载次数(499)| 被引次数(4)

自我孵化——耐世特汽车系统(苏州)有限公司六西格玛管理实践 

耐世特汽车系统是一家专注于为整车制造商提供转向及传动系统的全球性供应商,产品包括电动助力转向系统、液压助力转向系统、转向管柱和中间轴、动力传动系统、先进驾驶辅助系统(ADAS)以及自动驾驶技术,为全球50余家汽车主机常客户提供全方位汽车零部件等产品设计、制造和销售服务。耐世特汽车系统(苏州)有限公司(以下简称 苏...
《中国质量》  2018年 第07期 下载次数(12)| 被引次数()

基于六西格玛理论的汽车零部件制造过程能力研究 

Motorola公司于1987年开始利用六西格玛的方法进行质量持续改进计划,两年后得到了美国国家品质奖(Malcolm Baldrige National Quality Award)时,并未得到企业界的很大重视。但通用电气(GE)公司在1995年重新启动六西格玛计划时,却受到了全球极大的重视。...
南京理工大学  硕士论文  2006年 下载次数(912)| 被引次数(10)

基于六西格玛的C公司发动机传动系统质量优化方案研究 

作为当今世界最重要的管理方法之一,六西格玛给无数的企业带来了巨大的效益,尤其是在要求极为严格的汽车领域发挥着其他管理方法难以替代的作用。但在国内,发动机新产品开发过程对六西格玛设计的应用研究并不多见,更多的是在产品已经投放市场,针对已经出现的问题应用六西格玛改进来解决问题或者提高质量。迄今为止,国内对汽车研发领域的六西...
东华大学  硕士论文  2016年 下载次数(81)| 被引次数(0)

基于六西格玛理论的汽车制造质量改进方法研究 

汽车产品是工业现代化的典型代表,处于产品链的下游,组装过程复杂,多个品种混流生产,工序繁多,对生产过程稳定性情况进行高效的监控非常重要,对于产品质量水平的持续提升要求也异常严格。本文分析了六西格玛理论,汽车生产制造过程顾客满意度调查,整车持续改进模型(QIP)的建立,过程持续改善中所涉及的关键指标及车辆子系统的分解改进...
吉林大学  硕士论文  2013年 下载次数(2543)| 被引次数(21)

基于六西格玛的高强度汽车大梁钢质量改进研究 

近几年来,随着汽车工业的迅猛发展,对汽车轻量化的要求越来越高,高强度大梁钢的需求大幅提高,该钢种对质量要求高,特别是对冷成型性有很高的要求。在对产品的异议情况进行分析后认为,对影响钢板竞争力的成型性能还有改进的需求。 六西格玛管理作为一种质量管理模式在近年来备受推崇,这种管理方法集成了大量有效的质量改进的工具,可...
天津大学  硕士论文  2012年 下载次数(237)| 被引次数(2)

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