六西格玛设计在A精细化工企业水性集装箱涂料研发中的应用研究 

随着集装箱涂装水性化的推进,集装箱用水性涂料的研究也加快步伐。A企业作为国内研发集装箱水性涂料的民营企业,经过几年的研发探索在技术难题攻克上取得一些进展,但上线试用时仍有较多质量问题使得产品(配方)未能定型。产品配方是化工产品的核心信息,涉及原材料种类、比例、生产工艺、施工工艺等关键信息。任何一个环节的变化和调整最终都...
华南理工大学  硕士论文  2017年 下载次数(27)| 被引次数()

精益六西格玛管理在中国制药企业中的应用 

随着我国进入WTO,制药企业竞争日益激烈,过去国内赖以维持竞争结构的一些壁垒性因素已逐步消失,我国制药企业不得不直接面对更为严酷的国际竞争环境。所以,那些既无成本优势又无产业优势的企业将无法生存。制药企业要想在竞争中立足,就必须通过自身的卓越营运来维持生存并不断发展。精益生产与六西格玛管理相结合的精益六西格玛,可谓是帮...
天津大学  硕士论文  2010年 下载次数(441)| 被引次数(10)

WR公司精益六西格玛应用研究 

近几年,中国经济迈入新常态,世界经济整体不容乐观,企业的盈利水平越来越难,越来越多的企业开始注重修炼内功,将注意力转向引入先进的管理方法和模式。在众多的管理方法中,精益六西格玛是最受企业青睐和推崇方法之一。但在国内,特别是化工行业,真正能够通过推广取得持久成功的企业较少。究其原因,一是很多企业内部数据采集系统不健全,缺...
浙江工业大学  硕士论文  2015年 下载次数(27)| 被引次数()

山西中小制药企业六西格玛管理应用研究 

山西省制药业拥有深厚的历史背景,然而近些年的发展却相对滞后。企业质量管理能力不强,生产过程中损耗严重等问题一直制约着山西制药业企业的发展。“十二五”期间,为了促进制药产业跨越发展,山西省委、省政府提出了“晋药战略”和《加快推进实施〈药品生产质量管理规范(2010年修订)的意见》等相关办法来促进制药业企业质量管理水平的...
太原理工大学  硕士论文  2012年 下载次数(259)| 被引次数(2)

六西格玛方法在减少药品退货中的应用研究 

针对部分药品退货的问题,Y制药有限公司采用六西格玛研究方法和流程,综合运用成本控制方法减少了药品退货问题,即最大限度地消除如运输、检查、返工之类的非增值工序,取得了良好的效果。 第一章简要地介绍了Y制药有限公司的产品2005年退货情况。从生产与销售量方面出发,确定企业的发展战略,提出研究课题和运用六西...
天津大学  硕士论文  2007年 下载次数(229)| 被引次数(1)

昆明中药颗粒剂生产线六西格玛管理应用研究 

1998年国家药品监督管理局成立后,建立了国家药品监督管理局药品认证管理中心,并于同年8月1日起开始实施药品GMP认证工作。实施GMP改造后,制药企业在药品生产全过程中发生的差错、混药及各种污染的可能性降至最低程度,药品质量的稳定性、安全性和有效性得到了很好的保障。2003年昆明中药完成了GMP改造,...
兰州大学  硕士论文  2007年 下载次数(324)| 被引次数(1)

深植于基因——南通星辰精益六西格玛管理经验 

南通星辰合成材料有限公司(以下简称 南通星辰 )隶属中国蓝星(集团)股份有限公司,主营化工新材料,主要生产装置包括15万吨/年双酚A、10万吨/年基础环氧树脂、3.5万吨/年特种环氧树脂、6万吨/年PBT树脂、2万吨/年聚苯醚、3万吨/年改性工程塑料、1550吨/年彩色显影剂等;其中,聚苯醚是中国唯一、世界三家生...
《中国质量》  2018年 第07期 下载次数(43)| 被引次数()

六西格玛方法改善氯乙烯产品品质的应用研究 

最近十年,人们的购买意识正发生着翻天覆地的变化。研究表明,在消费者消费的三个观念中,质量是第一位的,而产品价格却位居交货方式后,排在了最后一位。正因如此,越来越多的企业将其经营理念逐渐由低成本转向了高质量。在控制产品质量的诸多方法中,六西格玛管理正是目前世界上较为热门的质量改善手段之一。本文着重研究了B公司通过六西格玛...
天津大学  硕士论文  2014年 下载次数(51)| 被引次数(0)

风神的六西格玛创新实践 

对照我国经济发展取得的瞩目成就以及制造业的飞速发展,中国轮胎至今没有世界级品牌、且售价不高,中国本土企业所产轮胎被欧美市场定位为第四档产品。因此,需要各民族轮胎重点企业提升核心竞争能力的同时,站在全球视角审视,加快实施国际化战略。为在激烈的国际化市场竞争中立于不败,风神轮胎股份有限公司(以下简称 风神 )的管理层...
《中国质量》  2013年 第10期 下载次数(62)| 被引次数(0)

化工行业的六西格玛管理 

作为一种质量管理方法,六西格玛最早在20世纪80年代由摩托罗拉公司提出。此后这一管理方法被许多大型化工公司采用,借此理顺业务经营,提高利润率。采用六西格玛管理,可以严格依靠统计工具和专门设计的处理程序、方法以达到提高效率、减少浪费、强化生产的目的。
《化工文摘》  2003年 第01期 下载次数(42)| 被引次数(2)