六西格玛管理在我国制造企业中的应用研究 

六西格玛管理是一项以顾客为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计技术为依据的数据分析、测量问题、分析原因,以改进、优化和控制流程,使企业在营运作方面达到最佳效果。 六西格玛管理是美国企业在以往几十年推行统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)等...
河海大学  硕士论文  2007年 下载次数(3997)| 被引次数(43)

精益六西格玛集成应用的若干问题研究 

精益生产和六西格玛管理是当今影响最大的两个管理模式,随着理论和实践的发展,人们试图找到一种管理模式,吸取精益生产和六西格玛管理模式优点,并超越它们。但是到目前为止,这方面的研究还没有达成统一的认识,对精益六西格玛还存在着一些模糊的、甚至是错误的观念,实践中不知道怎样做才能达到1 + 1 2的效果,精益六西...
天津大学  博士论文  2007年 下载次数(3800)| 被引次数(84)

六西格玛管理的企业基因及其实施的中国化 

随着国际商业竞争的不断加剧,面对越来越挑剔的追求高附加值产品的消费者,产品质量与信誉已经成为企业经营成败的关键因素。通用电器等世界顶级企业的成功旅程向人们展示了走质量经济型管理发展道路的魅力,而六西格玛管理在其中发挥了不可估量的作用。它从摩托罗拉创立以来,经过众多名企的“遗传变异”已经形成了现代质量管理理论的实践体系,...
首都经济贸易大学  硕士论文  2005年 下载次数(3565)| 被引次数(23)

六西格玛管理方法及实施研究 

自2002 年9 约中国质量协会六西格玛管理推进委员会成立以来, 六西格玛管理在全国各大、中型企业中开始实施, 由于不同企业企业文化不同,人员素质不同,管理水平不同,其六西格玛管理的实施效果也不同,尤其是六次格玛管理方法来自西方,有些企业对其精髓力界不透,实施六西格玛管理仅仅流于行式,达不到预期效果。因此,不少企业经理...
吉林大学  硕士论文  2005年 下载次数(3457)| 被引次数(35)

精益六西格玛及其实施 

通过对精益生产和六西格玛管理的对比分析,指出了实施精益六西格玛的必要性和可行性;明确了精益六西格玛的涵义,划分了精益六西格玛解决问题的种类;提出了关注系统、重视文化建设等5项实施精益六西格玛的关键成功因素;精益六西格玛实施中,对于简单问题,可以直接用精益生产的方法和工具解决,对于复杂问题,给出了实施精益六西格玛项目的D...
《西安电子科技大学学报(社会科学版)》  2006年 第01期 下载次数(3058)| 被引次数(181)

精益六西格玛在GE公司生产管理中应用研究 

本课题为案例研究报告,主要研究对象为本人所在的公司美国通用电气医疗系统集团下属的华伦医疗设备有限公司,研究的主要内容是当前制造业中普遍推崇的精益生产方式及六西格玛管理在生产管理中的应用。 由日本丰田汽车公司首创的精益生产方式,是一种从观念、环境、组织流程到经营理念和管理目标等全新的企业经营管理模式...
首都经济贸易大学  硕士论文  2007年 下载次数(2767)| 被引次数(36)

精益六西格玛整合研究 

随着日趋激烈的市场竞争,企业面临着越来越大的压力。为了在降低成本,缩短前置期的同时向顾客提供高质量的产品和服务,越来越多的管理者开始关注“精益的速度”与“六西格玛的质量”的融合问题——精益六西格玛。 精益生产与六西格玛的整合使企业从两个角度——精益生产和六西格玛来审视改进项目,帮助企业关注显见的问...
天津科技大学  硕士论文  2009年 下载次数(2564)| 被引次数(33)

基于六西格玛理论的汽车制造质量改进方法研究 

汽车产品是工业现代化的典型代表,处于产品链的下游,组装过程复杂,多个品种混流生产,工序繁多,对生产过程稳定性情况进行高效的监控非常重要,对于产品质量水平的持续提升要求也异常严格。本文分析了六西格玛理论,汽车生产制造过程顾客满意度调查,整车持续改进模型(QIP)的建立,过程持续改善中所涉及的关键指标及车辆子系统的分解改进...
吉林大学  硕士论文  2013年 下载次数(2543)| 被引次数(21)

6西格玛管理方法在项目质量管理中的应用 

6西格玛管理法是近年来被企业界广泛关注的一种质量管理方法。自二十世纪八九十年代以来在通用电气和摩托罗拉等大公司获得了成功的应用。本文从建设项目的质量管理出发,分析了6西格玛管理法在项目管理中应用的困难和可行性,以及在企业中推行的步骤。最后通过一个提高工序稳定性的实际案例,运用统计的分析方法,按实施6西...
苏州大学  硕士论文  2007年 下载次数(2513)| 被引次数(41)

六西格玛下的流程管理和质量成本研究 

质量是企业的生命。但是很多企业由于找不到有效的质量管理方法而陷入困境。六西格玛(Six Sigma)在20世纪90年代中期被通用电气公司成功地从一种质量方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系。六西格玛逐渐成为世界上众多追求管理卓越性的大公司的最重要的战略举措和管理哲学。中国的企业在中国加入WTO后,面...
武汉理工大学  硕士论文  2004年 下载次数(2503)| 被引次数(27)

精益生产与六西格玛管理的对比与整合 

介绍了精益生产和六西格玛管理的本质和特点,从文化、战略、运作模式、过程改进方式、员工培训、关注对象等多方面对两种管理模式进行了对比,分析了它们的相同点和不同点,指出了它们的优缺点,揭示了两种模式整合的必要性和可行性,提出精益生产与六西格玛管理整合时在组织结构、工具运用和实施流程等方面的要点,提出DMAICⅡ的实施流程,...
《工业工程》  2006年 第06期 下载次数(2498)| 被引次数(175)

六西格玛管理方法在供应链质量管理中的应用研究 

日趋激烈的竞争使企业意识到仅凭低成本难以形成长期优势。产品质量成为中高端优质客户进行采购决策的重要考量因素。同时,质量也为企业获取高额回报和树立品牌形象创造了有利条件。质量管理旨在需求普适质量管理方法来指导企业实现质量持续改进。本文针对供应链主体的不同功能角色,即供应商、制造商、客户,研究企业外部及企业内部的质量管理问...
吉林大学  硕士论文  2014年 下载次数(2379)| 被引次数(11)

六西格玛(6σ)与服务质量的改进与管理 

六西格玛(6σ)是摩托罗拉于1987年创立的旨在提高产品和服务质量,追求“零缺陷”和“完美品质”的质量管理体系。六西格玛(6σ)质量管理体系以数据和事实为依据、以满足和超越客户需求为主旨、以基于对生产和服务流程的持续改进为根本、以提高效率和缩减成本为目标、以全员参与,建立和改善企业质量文化为灵魂。...
对外经济贸易大学  硕士论文  2002年 下载次数(2064)| 被引次数(21)

基于精益六西格玛建造的工程项目优化研究 

工程项目的优化问题不是一个新问题,但到目前为止仍是一个需要深入研究的问题。现有的优化方法仅靠其自身解决实际工程优化问题的能力很有限,需要对这些研究进行合理的整合来改善优化效果。近年来兴起的精益和六西格玛管理,尤其是将两者有机结合起来的精益六西格玛管理,为各行各业的管理问题提供了新的管理文化和思想。本文正是将...
天津大学  博士论文  2009年 下载次数(2031)| 被引次数(28)

六西格玛管理在商业银行的应用分析 

服务质量是当今管理界关注的一个新焦点。我国服务业中,银行服务更受到众人瞩目。国内众多银行之间竞争激烈,加入WTO后,外资银行的介入更加剧了我国银行业的市场争夺。残酷的商业环境促使各大银行提高服务质量以作为增强核心竞争力的重要手段。 一、研究背景与目的 ...
西南财经大学  硕士论文  2007年 下载次数(2030)| 被引次数(33)

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