精益六西格玛及其实施 

通过对精益生产和六西格玛管理的对比分析,指出了实施精益六西格玛的必要性和可行性;明确了精益六西格玛的涵义,划分了精益六西格玛解决问题的种类;提出了关注系统、重视文化建设等5项实施精益六西格玛的关键成功因素;精益六西格玛实施中,对于简单问题,可以直接用精益生产的方法和工具解决,对于复杂问题,给出了实施精益六西格玛项目的D...
《西安电子科技大学学报(社会科学版)》  2006年 第01期 下载次数(3061)| 被引次数(181)

精益生产与六西格玛管理的对比与整合 

介绍了精益生产和六西格玛管理的本质和特点,从文化、战略、运作模式、过程改进方式、员工培训、关注对象等多方面对两种管理模式进行了对比,分析了它们的相同点和不同点,指出了它们的优缺点,揭示了两种模式整合的必要性和可行性,提出精益生产与六西格玛管理整合时在组织结构、工具运用和实施流程等方面的要点,提出DMAICⅡ的实施流程,...
《工业工程》  2006年 第06期 下载次数(2503)| 被引次数(175)

精益六西格玛集成应用的若干问题研究 

精益生产和六西格玛管理是当今影响最大的两个管理模式,随着理论和实践的发展,人们试图找到一种管理模式,吸取精益生产和六西格玛管理模式优点,并超越它们。但是到目前为止,这方面的研究还没有达成统一的认识,对精益六西格玛还存在着一些模糊的、甚至是错误的观念,实践中不知道怎样做才能达到1 + 1 2的效果,精益六西...
天津大学  博士论文  2007年 下载次数(3800)| 被引次数(84)

浅论六西格玛项目进度控制中的应用 

本文从六西格玛和项目进度控制的原理谈起,寻找它们之间的契合点,运用六西格玛方法将已结束的多个项目进度控制的结果进行分析,从流程的角度来改进,尽量做到事前控制。最后举例证明可以将六西格玛很好地应用到通讯设备制造业合同执行项目进度控制中,从而达到有效促进项目进度控制过程的提升和提高客户满意度的目的。
《技术经济与管理研究》  2007年 第01期 下载次数(526)| 被引次数(70)

我国企业推广精益六西格玛应注意的关键问题 

精益生产与六西格玛管理都是有效的质量改进方法,二者的结合对企业提高质量管理水平、增强竞争优势具有重要作用。通过深入探讨精益与六西格玛的本质,剖析二者整合的优势,结合我国企业精益六西玛应用的实际,指出了在我国企业实施精益六西格玛应注意的一些关键问题。
《大连理工大学学报(社会科学版)》  2007年 第02期 下载次数(1161)| 被引次数(58)

六西格玛关键成功因素探析 

六西格玛是一项系统工程,影响其成功实施的因素很多。文章在国内外相关研究基础上,设计六西格玛关键成功因素问卷并进行预调查,通过实际数据的统计分析,提炼出影响六西格玛实施的关键成功因素,并予以详细分析和解释,以期帮助六西格玛组织能更好管理和控制这些核心要素,提高六西格玛实施成功的可能性。
《湖南大学学报(社会科学版)》  2009年 第01期 下载次数(1133)| 被引次数(49)

六西格玛与业务流程再造 

六西格玛聚焦顾客需求和业务流程,在企业所有员工的积极参与和共同努力下用一整套严谨的步骤来帮助企业推广实施流程改进、优化和设计工作,依靠科学严谨的统计方法和工具来验证和量化最终的成果,在实践
《中国统计》  2011年 第06期 下载次数(474)| 被引次数(44)

六西格玛管理在我国制造企业中的应用研究 

六西格玛管理是一项以顾客为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计技术为依据的数据分析、测量问题、分析原因,以改进、优化和控制流程,使企业在营运作方面达到最佳效果。 六西格玛管理是美国企业在以往几十年推行统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)等...
河海大学  硕士论文  2007年 下载次数(3997)| 被引次数(43)

6西格玛管理方法在项目质量管理中的应用 

6西格玛管理法是近年来被企业界广泛关注的一种质量管理方法。自二十世纪八九十年代以来在通用电气和摩托罗拉等大公司获得了成功的应用。本文从建设项目的质量管理出发,分析了6西格玛管理法在项目管理中应用的困难和可行性,以及在企业中推行的步骤。最后通过一个提高工序稳定性的实际案例,运用统计的分析方法,按实施6西...
苏州大学  硕士论文  2007年 下载次数(2513)| 被引次数(41)

国内外著名企业成功实施六西格玛管理的经验及启示 

六西格玛管理是一套客户驱动的追求卓越绩效和持续改进的业务流程改进方法体系,世界500强的大部分企业都已经实施了六西格玛管理。本文通过对GE、福特、东芝、三星、摩托罗拉、戴尔和南昌江铃股份有限公司等国内外著名企业实施六西格玛管理进行了研究,找到它们成功实施六西格玛管理的经验,以期对我国企业实施六西格玛管理有所借鉴。
《未来与发展》  2008年 第05期 下载次数(1042)| 被引次数(39)

精益六西格玛在GE公司生产管理中应用研究 

本课题为案例研究报告,主要研究对象为本人所在的公司美国通用电气医疗系统集团下属的华伦医疗设备有限公司,研究的主要内容是当前制造业中普遍推崇的精益生产方式及六西格玛管理在生产管理中的应用。 由日本丰田汽车公司首创的精益生产方式,是一种从观念、环境、组织流程到经营理念和管理目标等全新的企业经营管理模式...
首都经济贸易大学  硕士论文  2007年 下载次数(2769)| 被引次数(36)

六西格玛管理方法及实施研究 

自2002 年9 约中国质量协会六西格玛管理推进委员会成立以来, 六西格玛管理在全国各大、中型企业中开始实施, 由于不同企业企业文化不同,人员素质不同,管理水平不同,其六西格玛管理的实施效果也不同,尤其是六次格玛管理方法来自西方,有些企业对其精髓力界不透,实施六西格玛管理仅仅流于行式,达不到预期效果。因此,不少企业经理...
吉林大学  硕士论文  2005年 下载次数(3457)| 被引次数(35)

六西格玛管理法在医院管理中的应用现况 

20世纪80年代后期,美国摩托罗拉公司提出了用于质量管理的六西格玛法(Six Sigma Methodology),使人们对企业产品的质量标准在认识水平上得到巨大提升,企业创造利润的使命也同时得以保障和实现。从此六西格玛法以远远超出人们想象的爆炸式速度迅速渗透到生产和商业的各个领域,医院管理行业也不例外。本文将对...
《中国医院管理》  2008年 第05期 下载次数(541)| 被引次数(34)

精益六西格玛整合研究 

随着日趋激烈的市场竞争,企业面临着越来越大的压力。为了在降低成本,缩短前置期的同时向顾客提供高质量的产品和服务,越来越多的管理者开始关注“精益的速度”与“六西格玛的质量”的融合问题——精益六西格玛。 精益生产与六西格玛的整合使企业从两个角度——精益生产和六西格玛来审视改进项目,帮助企业关注显见的问...
天津科技大学  硕士论文  2009年 下载次数(2564)| 被引次数(33)

六西格玛管理在商业银行的应用分析 

服务质量是当今管理界关注的一个新焦点。我国服务业中,银行服务更受到众人瞩目。国内众多银行之间竞争激烈,加入WTO后,外资银行的介入更加剧了我国银行业的市场争夺。残酷的商业环境促使各大银行提高服务质量以作为增强核心竞争力的重要手段。 一、研究背景与目的 ...
西南财经大学  硕士论文  2007年 下载次数(2030)| 被引次数(33)

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