六西格玛控件的研究与实现 

六西格玛管理方法,是一种当今比较主流的质量管理方法。常用的项目管理软件是微软的Project,常用的六西格玛项目分析软件是Minitab,但是没有见到将两者结合在一起的软件。这使得六西格玛项目管理工作特别繁重。一种现代企业的六西格玛项目管理与分析的方法是目前所急需的。 实现六西格玛项目管理与分析相...
北方工业大学  硕士论文  2010年 下载次数(90)| 被引次数(0)

六西格玛项目管理案例研究 

六西格玛项目管理是在近年来发展起来的一种有效的管理方法,它指导企业 选出正确的人选 ,采用 正确的方法 来做 正确的事 。把人的力量、流程的力量和技术方法的力量结合起来,成为一种持续改进和突破的有效方法。
《价值工程》  2011年 第35期 下载次数(419)| 被引次数(9)

基于六西格玛项目可行性评估研究及其应用 

本文结合项目管理知识与六西格玛改进流程方法,使用基于六西格玛管理的项目评估表格对企业项目进行可行性评估,并利用该工具对某汽车企业案例进行了分析。结果表明,可行性评估有利于企业的项目实施决策。
《科技资讯》  2009年 第20期 下载次数(155)| 被引次数(3)

无取向硅钢产品成材率提升六西格玛项目管理研究 

无取向硅钢是各种电器铁芯中不可缺少是功能材料。随着电力工业的发展和人们生活水平的不断改善,无取向硅钢需求量不断增加。 为满足市场对无取向硅钢的旺盛需求,宝钢在2000年至2008年期间建成投产了4条SACL机组。然而,自2010年起由于受到各方面因素的影响,提升无取向硅钢产品成材率面临一系列的瓶颈,月均成材率下滑...
东北大学  硕士论文  2011年 下载次数(69)| 被引次数(0)

六西格玛项目管理技术研究及应用系统开发 

自1987年摩托罗拉公司提出六西格玛管理理论以来,六西格玛管理理念在欧美大陆中得到了迅速发展,六西格玛在通用电气、联合信号等世界500强企业的成功实施收到显著成效。六西格玛质量代表了近乎完美的质量水平,六西格玛管理方法是企业持续改进质量、增加顾客满意度并获得持续发展与成功的系统方法。随着中国加入WTO...
重庆大学  硕士论文  2007年 下载次数(1241)| 被引次数(25)

六西格玛方法对基站升级项目的质量改进 

六西格玛作为一种突破性的质量改进方法和质量管理战略于八十年代末由摩托罗拉公司提出并付诸实施。六西格玛质量改进和质量管理方法已经在生产领域获得了巨大的成功,其完整的统计方法非常适合于大规模重复性生产的流程改进和成本控制。然而,在通信网络升级项目中,由于项目计划和实施过多依赖于工程师的技术水平,以及技术更新导致...
上海交通大学  硕士论文  2009年 下载次数(187)| 被引次数(5)

企业精益六西格玛项目管理应用研究 

本文首先从精益六西格玛项目管理的定义出发,结合最新国内外精益六西格玛项目管理的研究现状,系统性的阐述了精益六西格玛的定义、精益六西格玛项目管理的定义和运用。结合精益六西格玛项目管理特点,论述了精益六西格玛项目管理的优势以及在实践中的应用价值,特别是精益六西格玛项目在提高企业管理效率,减低项目成本,缩短项目周期,提高项目...
上海交通大学  硕士论文  2014年 下载次数(338)| 被引次数(6)

六西格玛管理在建筑企业中的运用 

在介绍六西格玛管理思想基础上,分析了建筑业实施六西格玛管理的可行性,提出在建筑企业中实施六西格玛管理的方法,包括实施六西格玛管理的组织结构体系和项目管理实施方法,希望对建筑企业质量提高有所帮助。
《安徽建筑》  2010年 第04期 下载次数(197)| 被引次数(12)

数字化六西格玛项目管理平台的研究与设计 

随着制造业的迅速发展,六西格玛质量管理在提高产品质量,节约成本,提高经济效益,增强企业核心竞争力等方面重要性日益突显。随着信息技术的进步,质量管理信息化已成为必然。虽然时下主流项目管理软件可以用于制造业企业实施的六西格玛项目管理中去,但是它们缺乏对六西格玛项目实施过程的有效监控,项目管理的优势无法充分体现。...
天津大学  硕士论文  2008年 下载次数(208)| 被引次数(2)

六西格玛项目管理系统的模型研究与实现 

信息技术可以提高六西格玛项目收集信息数据的准确性,便于数据的统计分析,规范六西格玛项目的实施流程,降低六西格玛项目管理工作的繁重性。这使得国内外竞相提高六西格玛项目管理的信息化程度。目前,国内优秀的项目管理软件不少,可是对六西格玛项目立项、培训、项目选择、项目实施和项目评审全过程管理和分析的软件寥寥无几,其...
北方工业大学  硕士论文  2010年 下载次数(430)| 被引次数(4)

精益六西格玛在S公司过程改善的应用研究 

精益六西格玛是解决企业诸多问题的一种方法,通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。因此,精益六西格玛成为大多数企业管理者实现经营战略的方法。目前在中国,越来越多的各行业企业开始努力探索精益六西格玛管理方法,但真正成功实施精益六西格玛的并不多见。如何结合企业的特点,成功实...
天津大学  硕士论文  2012年 下载次数(469)| 被引次数(6)

精益六西格玛项目管理在A公司的应用研究 

六西格玛理念于二十世纪八十年代初起源于摩托罗拉公司,最初的应用是在以通信部门为主的一些关键部门,通过运用六西格玛方法去改进流程、提高产品质量和服务、以追求“零缺陷”为最终目标,并在这些方面取得了显著成效。之后,很多的国际知名大公司,如通用电气(GE)、柯达(Kodak)、西门子(Siemens)、诺基亚(Nokia)和...
电子科技大学  硕士论文  2013年 下载次数(1194)| 被引次数(7)

研发中心的六西格玛实践 

中国运载火箭技术研究院研究发展中心(以下简称 研发中心 )是航天一院创新体系的核心和预研创新总体单位,专门从事战略研究、政策研究、业务领域规划、新领域探索、新型号项目探索预研。研发中心以 创新引院 为己任,以 牵引、辐射、带动、创新 为使命,以 建成技术水平领先、组织管理高效、创新人才辈出、研发手段先进,具有卓越...
《中国质量》  2016年 第06期 下载次数(56)| 被引次数(0)

六西格玛项目管理与分析系统可视化研究与实现 

当今的工业产品和许多公众项目在功能性和复杂性方面都有明显提高。为了保证产品质量和项目的成功,应对其内在的风险,许多具有远见卓识的企业开始意识到项目管理的重要性。项目管理逐渐成为高级管理层关注的焦点。 通过在项目管理中应用六西格玛管理模型,可有效提高项目流程管理的能力,并实现项目流程管理能力和质量水平的综合发展。...
北方工业大学  硕士论文  2011年 下载次数(150)| 被引次数(1)

精益六西格玛之路——南京卷烟厂的六西格玛管理推进 

江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂(以下简称 南京卷烟厂 )创建于1948年,全厂共设17个职能部门,现有员工1475人。作为行业创建 精益十佳 试点单位,南京卷烟厂立足现代工厂建设更高目标,完善精益生产体系,突出数字化、智能化、精益化,打造工厂创优升级版。以精益管理导入为契机,突出 标杆管理 ,以优秀的标准催生...
《中国质量》  2015年 第06期 下载次数(93)| 被引次数(1)

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