明清时期晋商顶人力股制的经济学分析 

本文对明清时期晋商中普遍实行的顶人力股制从委托———代理理论的经济学角度进行了分析,认为明清两代山西商人能称霸天下,除其资本雄厚外还与其特有的顶人力股制的激励机制有关。这一时期晋商中实行的顶人力股制属于一种利润分享的激励机制,它为解决现代经济学中的委托———代理问题提供了很好的案例。
《世界经济文汇》  2005年 第Z1期 下载次数(295)| 被引次数(10)

人力股吸引力分析 

人力股能留住人才吗?其激励作用到底有多大?此一热门话题,经营者与求职者均极为关注。对此,我国研究人力资源的专家——北京大学光华管理学院企业管理系主任梁钧平自有一番真知灼见。
《经营者》  2000年 第04期 下载次数(8)| 被引次数(1)

浅议知识“神话”的人力股 

技术入股与人力资本入股在知识经济浪潮扑面而来的新形势下,如何充分调动企业科技人员及管理人员的积极性,已成为人们越来越关注的热门话题。近几年,我国出现了一种鼓励科技创新的办法,这就是技术入股,它可以从根本上对科技创新起到激励作用,可以给拥有技术成果的科技人
《中国中小企业》  2000年 第09期 下载次数(6)| 被引次数(0)

在企业改制过程中人力资本价值的实现方式 

随着我国社会主义市场经济的不断完善及产权制度改革的不断深化,在企业中作为生产要素的人力资本的价值如何体现及通过何种渠道得以实现的问题,已成为越来越多的企业管理者和科技人员关心、理论界及企业界关注的不可回避的话题。笔者就此问题进行探讨。
《辽宁经济》  2008年 第06期 下载次数(21)| 被引次数(0)

企业改制过程中人力资本价值的实现方式 

随着我国社会主义市场经济的不断完善及产权制度改革的不断深化,在企业中作为生产要素的人力资本的价值如何体现及通过何种渠道得以实现的问题,已越来越多的成为企业管理者和科技人员关心、理论界及企业界关注和不可回避的话题。笔者想就此问题作以探讨。一、国有企业人力资
《发展研究》  2006年 第02期 下载次数(27)| 被引次数(0)

大道至简“三股五步”理清股权设计 

股权设计无论有多难多复杂,都可以大道至简著名财经作家吴晓波说:双创时代,人人都是合伙人,人人都是创业者,共担共创共享,人人都要懂点股权!但在大量的股权实践操作中,我们发现很多企业,尤其是初创企业,非常缺少股权方面的认知和理解,进而导致股权设计结构性的不合理,给企业后续发展埋下了巨大的隐患。那么股权设计到底有多难?...
《中外管理》  2019年 第02期 下载次数(77)| 被引次数()

清代民国时期晋商簿记报告研究 

簿记报告是每年年终之时商业字号编制的一种商业账簿文书,它的主要内容包括年终之时商号的资产、资本、收入和支出等类别以及各类之下各项的细目和数额。商号据此计算本年的盈亏。编制簿记报告的方法曾先后出现原始计量记录、三柱结算法、四柱结算法和龙门账等,依据编制方法的不同,可分为三柱式簿记报告、四柱式簿记报告和龙门账簿记报告等。自...
河北大学  博士论文  2017年 下载次数(216)| 被引次数(1)

人力股:创造“知识富豪” 

技术入股与人力资本入股在知识经济浪潮扑面而来的新形势下,如何充分调动企业科技人员及管理人员的积极性,已成为人们越来越关注的热门话题。近几年,我国出现了一种鼓励科技创新的办法,这就是技术入股,它可以从根本上对科技创新起到激励作用,可以给拥有
《东方企业家》  2000年 第10期 下载次数(1)| 被引次数(0)

创业公司的“股权架构师” 

很多创业公司合伙人之间的股权分配存在各种隐患,可以说股权设计是创业基础设施建设的一部分。 我最早在律师事务所做股权律师,帮助企业做股权融资、股权激励等等,后来发现周围朋友有一个共同的需求:合伙创业团队股权怎么分,就出来做了这个事情。 北京七八点创业投资有限公司创始人何德文谈起了自己的创业初衷。何德文曾先后执业于北...
《首席财务官》  2016年 第06期 下载次数(356)| 被引次数(0)

晋商股份经营制度刍议 

明清晋商适应时代环境的变化,将所有权与经营权分离,推行股份经营制度。由于好的制度设计,使晋商做到 足迹遍千里 。然而,随着生产社会化程度的提高,晋商股份制经营的弱点日益显现出来,成为生产力进一步发展的障碍,最终被市场抛弃。
《山西高等学校社会科学学报》  2009年 第04期 下载次数(137)| 被引次数(0)

人人都可当东家 

“人人都可当东家”的灿烂前景和强烈诱惑,使每一位票号中人都以饱满的热情全身心地扑在号事上,整个商号形成了上下一心同舟共济的经营格局
《法人杂志》  2006年 第08期 下载次数(16)| 被引次数(0)

解读晋商——孔祥毅教授访谈录 

您可能通过电影《大红灯笼高高挂》知道了山西大院,但是您是否了解那些大院的主人——在中国历史上辉煌了500年之久的晋商? 走近晋商,我们蓦然发现一了个已经被许多人淡忘的企业管理的知识宝库。晋商曾经在中国商业史上独树一帜,他们运用中国人的传统智慧,创造出一系列企业经营管理方面的独到经验。其中有些做法,即使在今天看来也...
《企业管理》  2001年 第12期 下载次数(437)| 被引次数(19)

企业中的“互惠忠诚”:基于雇用关系的伦理分析 

一、问题的提出:为什么传统的员工忠诚日渐失去魅力? 在传统的雇用制度下,企业的优势很大程度上来自于对员工能力的垄断支配权,从而实现降低成本和提高效率等目标。虽然近年来企业越来越重视员工的职业生涯发展,将员工的地位提到了前所未有的高度,但员工为公司发挥最大潜力的途径是公司业务和活动的专业化。在这一点上,他们和机器...
《财经政法资讯》  2003年 第02期 下载次数(96)| 被引次数(0)

谨防股权激励固化的陷阱 

如今越来越多的企业承认,对核心人员进行股权激励是个非常有效的办法,但真正实施股权激励的企业却寥寥无几;而且,即便有些企业实施了股权激励,但力度却很小用于激励的股份少,而且比较分散,对被激励对象的激励作用十分微弱。笔者认为,我国企业目前在股权激励的操作过程
《企业管理》  2005年 第08期 下载次数(151)| 被引次数(2)

对晋商劳动力激励制度的两点思考 

明清晋商为调动其劳动力的积极性采取了一套特别的激励制度,时称顶身股制。深入分析该制度对我国目前企业管理制度的改进具有一定启发意义。在晋商顶身股制度下,让员工参与企业未来权益分配的思路可以给我们以参考,但必须视企业发展阶段选择适当的薪酬性激励手段。总之,认清形势,适时而动才是现代企业应付激烈市场竞争的不败法则。
《晋阳学刊》  2005年 第06期 下载次数(309)| 被引次数(6)

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