加快国有企业董事会建设的若干思考 

国有企业在国民经济发展中发挥着无可替代的作用,国有企业改革是国家整个经济体制改革的中心环节,完善公司法人治理结构一直贯穿于国企改革的全过程。在国务院国资委的督导下,以国有独资公司为主体的中央企业在建立和完善董事会试点方面迈出了崭新的一步,探索了一些制度性经验,为深化国企改革奠定了基础;但同时也存在一些问题,如何辩证地认...
《经济与管理研究》  2008年 第07期 下载次数(517)| 被引次数(9)

宝钢经验——以完善董事会建设推动全面风险管理 

全面风险管理是企业集团控制风险的最佳手段。而董事会能否充分发挥作用,将在很大程度上决定着全面风险管理体系建设的效果。
《新理财》  2008年 第09期 下载次数(198)| 被引次数(1)

会计师事务所董事会建设探讨 

公司内部治理机制的核心是法人治理结构。在法人治理结构中,最主要的是董事会。各国公司法与证券交易所都要求公司建立董事会,并且董事会
《中国注册会计师》  2008年 第09期 下载次数(62)| 被引次数(3)

论我国国有企业董事会建设的完善 

在现代法人治理结构体系中,董事会是法人治理的核心。国有企业董事会建设是我国深化国有企业改革,建立现代企业制度的重要举措。加强和完善国有企业董事会建设,有利于对国有资产的监督和管理,实现国家股东利益最大化,确保国有资产保值增值。
《昆明冶金高等专科学校学报》  2008年 第04期 下载次数(377)| 被引次数(5)

国企董事会建设攻坚 

2006年12月18日,国务院国资委召开恒天集团董事会试点工作会议,国资委副主任王勇出席。恒天集团董事会试点工作正式启动,成为2006年央企董事会试点的收官之作。有媒体评出2006年中国国有经济10大事件,”董事会试点开创央企监管新天地”位列其中。2006年,央企董事会试点工作稳步推
《上海国资》  2007年 第03期 下载次数(86)| 被引次数(4)

国有独资公司董事会建设进入评价、提升新阶段 

2006年12月25日,由国务院国资委和南开大学公司治理研究中心共同承担的“国有独资公司董事评价研究”课题结项报告会在国务院国资委举行。在结项报告会上,“国有独资公司董事评价研究”课题组负责人、长江学者特聘教授、南开大学公司治理研究中心主任李维安介绍了课题研
《南开管理评论》  2007年 第01期 下载次数(277)| 被引次数(0)

董事会建设呼唤“董事评价” 

如何客观有效地评价董事,成为当前国资委董事会试点工作迫在眉睫的任务国务院国资委于2005年6月所推行的完善和建设中央国有独资公司董事会试点工作,日前正如火如荼。截至2006年底,已有19家中央企业进行了试点。据国资委透露,今年还将批准不少于10家央企进入试点。
《上海国资》  2007年 第05期 下载次数(88)| 被引次数(0)

关于国有企业公司法人治理结构中董事会建设的一点设想 

新的国资监管体系建立后,各级国资委加大了国有企业公司化改造,以适应市场竞争、与世界先进管理方式接轨为目标,逐步建立产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的现代企业制度。公司法人治理结构是现代企业制度的核心,建立和完善法人治理结构已成为各级国资委的重点工作,而其中的董事会建设则成为重中之重。本文对此进行了探讨。
《江苏商论》  2007年 第06期 下载次数(209)| 被引次数(3)

李荣融论董事会建设 

淡马锡经验值得学习曾经创造了国企神话的新加坡淡马锡控股有限公司,不但吸引了不少国家经济专家及企业家的眼球,同时也吸引了走马上任不久的国务院国
《企业文明》  2007年 第07期 下载次数(88)| 被引次数(0)

国企董事会建设需要解决好的几个问题 

国企董事会建设的艰巨性和挑战性除了来自于外部监管环境以外,更来自于自身能否真正成为一个战略性董事会。导致国企董事会战略职责不到位的原因大致有三类:第一类原因是股权结构的影响;第二类原因是董事素质的影响;第三类原因是约束机制的影响
《董事会》  2007年 第09期 下载次数(248)| 被引次数(4)

按市场经济原则加强国有企业董事会建设 

国有企业导入以董事会为核心的现代公司治理制度,需要充分重视和发挥市场机制的作用。市场机制是推进董事会整体建设的锁钥,是形成董事会最佳结构的基础,是落实董事会监管职能的保证,是发挥独立董事重要作用的要件,是遴选合适董事的捷径,是培育董事人才和经营者规模市场的要素。
《上海市经济管理干部学院学报》  2007年 第05期 下载次数(113)| 被引次数(0)

关于国有独资企业董事会建设的讨论 

国有企业建立董事会已经讨论很长时间,在国有控股上市公司中已经建立了形式上较为完整的董事会,但国有独资企业由于股权结构的特殊性一直没有落实董事会制度,在国有股权主导下如何建立董事会,董事会的运作可能会存在哪些问题?本文从国有独资企业董事会建立现状出发,探讨在现实的公司治理环境下,国有独资企业董事会建设的最适宜的模式选择。
《国际商务研究》  2007年 第05期 下载次数(179)| 被引次数(2)

国企应借鉴淡马锡董事会建设经验 

淡马锡,号称新加坡经济的发动机,是新加坡40年来经济高速增长背后的重要推动力。自1974年成立以来,由新加坡政府一手控制的淡马锡控股业已成为新加坡核心行业的把持者,几乎已经主宰了新加坡的经济命脉。而它所取得的所有成就都离不开淡马锡科学的公司治理结构。
《上海国资》  2007年 第11期 下载次数(192)| 被引次数(4)

董事会建设应弱化“产权代表”概念 

过分强调产权代表的重要性,形式上是落实了责任人,实质上是对董事会及其工作程序认识上的不足,是一种较为保守的观念淡马锡模式的成功主要体现在公司治理方面,而其核心是卓有成效的董事会建设:新加坡财政部任命董事会主席和董事,但不直接干预日常经营,企业与政府完全脱离,划清了企业行为与政府行为的边界,完全按照商业运作规律执行...
《上海国资》  2006年 第05期 下载次数(81)| 被引次数(0)

加强董事会建设 规范管理层运作 强化内控机制 加强治理结构监管 保监会重点现范国有保险公司治理 

在深圳举行的首期保险公司治理结构培训班上,保监会主席吴定富表示,要在巩固和发展股份制改革成果的基础上,按照完善公司治理结构的要求,进一步加大国有保险公司改革的力度,力争在一些关键领域和重点环节取得突破,深化国有保险公司改革。今年初,保监会出台了《关于规范
《现代企业》  2006年 第05期 下载次数(162)| 被引次数(0)

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