美国高校董事会建设及其借鉴作用——以实用主义价值取向为参照 

论述实用主义价值取向的积极意义及其对美国高校董事会建立、成员构成、管理体制和美国高等教育的影响。指出我国高校可以借鉴美国高校董事会实用主义价值取向,结合高等教育事业发展和经济社会需求对校董会进行科学定位,通过董事会广泛吸收社会因素参与办学,积极筹措资金为学校改革发展、教育教学质量和科研水平的提升提供保障,提高办学效益,...
《莆田学院学报》  2012年 第03期 下载次数(90)| 被引次数(1)

上海国有企业推进董事会建设研究 

董事会是企业法人治理的核心与关键,在推进法人治理结构建设中处于举足轻重的地位。 十一五 以来,上海市国资系统董事会建设在组织结构、制度建设、运作方式等方面进行了一系列卓有成效的实践与探索,董事会建设出现许多新的发展和变化,在国资企业改革发展中发挥了重要的作用。
《现代商贸工业》  2012年 第20期 下载次数(68)| 被引次数(2)

中国诚通:创新央企董事会建设先锋 

近7年来,中国诚通不断摸索实践,建章立制、自觉探索国有独资公司董事会建设规律、不断创新董事会运作机制和工作方式,成为央企个性化运作、激活央企董事会力量的先锋——公司董事会连年被国资委评价为运作良好
《董事会》  2012年 第09期 下载次数(46)| 被引次数(0)

关于规范国有企业董事会建设的思考 

现代企业制度,其法人治理是核心,法人治理中最关键的是董事会建设。规范和改进国有企业董事会建设有利于深化国有企业改革,有利于推进现代企业管理制度建设,有利于实施国有资产的监督与管理,有利于实现国有资产利益最大化,从而实现国有资产得到保值增值的目的。
《广东科技》  2012年 第21期 下载次数(112)| 被引次数(0)

中央企业规范董事会建设的法理与实践 

随着国资监管新格局的形成, 一把手负责制 已不再适应中央企业发展的需要,完善公司治理结构成为中央企业改革过程中不可或缺的环节。国资委开展的董事会试点工作引入了外部董事制度,制定了配套规章,形成了决策制衡机制。如何从法理角度评价中央企业建设规范董事会的意义值得思考。文章通过参考国外公司治理的先进经验,回顾中央企业建设规范...
《法制与经济(中旬)》  2012年 第11期 下载次数(145)| 被引次数(2)

完善公司治理结构与董事会建设的思考 

文章分析了我国公司董事会制度在公司治理中的核心作用,阐述了公司董事会的结构功能,并针对目前我国公司董事会建设所存在的问题提出了相关建议。
《经济师》  2011年 第02期 下载次数(505)| 被引次数(8)

推动国企董事会建设——探索国有大企业长期稳定发展的制度基础 

中央企业进行董事会试点已经有五年的时间。对国资委来讲,董事会建设既是一项重要的工作,也是一项重大的探索。完善公司治理
《企业管理》  2011年 第01期 下载次数(630)| 被引次数(14)

“观念乱象”阻碍国企董事会建设 

国有企业在董事会建设过程中,常常会受到多方不应有的、并非出自公司治理机制的干扰和作用时至今日,全国各级各地国资委推行国有独资公司董事会建设已有多年了,但客观而言,真正意义上的董事会依然不多,搞真正意义上的董事会建设也很难。为什么国有企业董事会建设操作、实施起来这么难?坦率地说,这有许多复杂的因素在里面。这其中,既...
《上海国资》  2011年 第03期 下载次数(75)| 被引次数(0)

光明集团试点子公司董事会建设 

未来,光明集团将由董事会或者总裁机构行使的一部分审批权,有条件地授予试点子公司董事会光明食品集团是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团。为了贯彻落实中共上海市委、市政府《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》,从2008年起,集团先后选择跃进、五四、农房、烟糖、益民、投资等6
《上海国资》  2011年 第04期 下载次数(57)| 被引次数(0)

从合规到绩效——宋志平谈央企学习型董事会建设 

宋志平看上去并不轻松。在央企领导人中,同时担任两家央企的董事长,宋志平是第一位,目前也是唯一的一位。他在担任中国建材集团董事长的同时,还是中国医药集团的外部董事、董事长。据统计,宋志平去年为国药集团相关工作用去了123天。这些时间从哪儿挤出来的?一开始连他自己也纳闷。后来想明白,大部分来自星期天,一年50多个星期...
《中国建材》  2011年 第07期 下载次数(58)| 被引次数(0)

新兴际华集团:董事会建设为基础,法人治理与集团管控一体化 

□明确董事会、监事会、经理层的职责权限,使三者都围绕企业发展,有机布局于决策的制衡及执行的机制中,并且有效地贯穿于企业的各个层级。□集团公司所属4个业务板块、6家二级公司、一个技术中心已全部完成改制工作,所属56家三
《现代国企研究》  2011年 第05期 下载次数(204)| 被引次数(1)

从合规到绩效 宋志平谈央企学习型董事会建设 

董事会不应是形式性的东西,而应是能动的,为企业创造绩效,为企业发展服务,为股东创造利益,这是最终衡量董事会的标准。宋志平看上去并不轻松。在央企领导人中,同时担任两家央企的董事长,宋志平是第一位,目前也是唯一的一位。他在担任中国建材集团董事长的同时,还是中国医药集团的外部董事、董事长。据统计,宋志平去年为国药集团相...
《国企》  2011年 第06期 下载次数(64)| 被引次数(0)

中央企业董事会建设研究 

自国务院国资委2004年开始实行国有独资公司董事会试点工作以来,国有企业董事会建设成为国有企业改革实践的重点及理论研究的热点。本文在对我国国有企业董事会建设沿革分析的基础上,总结了中央企业董事会试点及规范化过程中的主要举措,对中央企业董事会建设过程中存在的问题进行了深入分析,提出了进一步推动中央企业董事会建设的政策建议...
《经济管理》  2011年 第11期 下载次数(584)| 被引次数(18)

董事会建设与集团管控一体化实践 

探索公司董事会建设与集团管控一体化管理,是一项有效而创新的实践。它将公司董事会治理体系和机制与集团管控体系和机制有机对接,相互渗透、相互支撑、相互匹配,使集团管理最终呈现治理管控融为一体的理想局面。
《企业管理》  2010年 第02期 下载次数(603)| 被引次数(9)

董事评价:国企董事会建设下一站 

对分类董事的履职评价,进一步构建多元化的评价主体,完善分级评价指标体系,注重结合物质与非物质激励的作用,而不是走走过场或是知难而退,将有助于董事水平能力提升,促进董事会建设更加高效
《董事会》  2010年 第01期 下载次数(202)| 被引次数(5)

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