六西格玛项目管理中的应用 

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程的方法,其实质是DMAIC业绩改进模型,是以数据为基础的质量控制方法,在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,六西格玛管理的应用具有一定的特殊性。
《科技信息》  2006年 第S1期 下载次数(157)| 被引次数(4)

六西格玛在建设项目管理中的应用研究 

不同于制造业相对简单的流程,建设项目中各个环节都比较繁杂,实施的范围也更为广阔。正因为复杂,建设项目管理更应该注重量化管理。量化管理是项目管理中一项基础性工作,如果采用了量化管理,建设项目管理的全过程就会变得“可视化”。本文从量化管理的角度研究六西格玛在建设项目管理中的应用。
《山东机械》  2005年 第05期 下载次数(244)| 被引次数(13)

项目管理六西格玛中的应用 

关注企业六西格玛项目的实施,发现项目管理对六西格玛项目的成功具有至关重要的作用,有效的项目管理工具和技术,都可以运用到六西格玛项目的实施过程中,并在项目的产生、评估与选择、实施过程中形成了独特的六西格玛项目管理方法。
《河北理工学院学报(社会科学版)》  2005年 第03期 下载次数(164)| 被引次数(7)

浅论六西格玛项目管理中的应用 

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程的方法,其实质是DMAIC业绩改进模型,是以数据为基础的质量控制方法,在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,六西格玛管理的应用具有一定的特殊性。
《中国三峡建设》  2004年 第03期 下载次数(263)| 被引次数(19)

六西格玛项目管理中的应用 

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程的方法,是以数据为基础的质量控制方法,在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,六西格玛管理的应用具有一定的特殊性。
《科学大观园》  2006年 第20期 下载次数(136)| 被引次数(4)

基于六西格玛设计方法的博诚公司研发项目管理改进研究 

当前汽车行业竞争正在加剧,客户需求也越来越多样化。在此背景下,很多跨国汽车企业积极实施本地化研发策略,着重中国市场本土需求,结合国内客户的审美偏好和价值取向,开发出客户中意的汽车产品。而产品的设计创新、质量提高和成本节约,主要在研发阶段已经决定了。要满足国内越来越高的汽车市场需求,就必须要在产品的研发项目管理阶段引入新...
湖南大学  硕士论文  2015年 下载次数(117)| 被引次数(1)

六西格玛在软件测试项目管理中的应用 

近年来,受益于互联网技术的突破和质量提升的要求,软件测试得到了快速的发展。软件测试作为一个以发现问题为主要目标的行业,良好的过程不仅可以提升所测软件的质量,还可以提高效率、缩短工期、增加产出。因此,测试过程的设计和改进对软件测试乃至软件业都具有很重要的现实意义。选题起源于作者在从事软件测试项目管理中碰到的若干问题。本文...
天津大学  硕士论文  2015年 下载次数(148)| 被引次数(2)

六西格玛在新产品导入项目管理中的应用 

全球半导体制造行业的市场环境瞬息万变,市场竞争日趋激烈。面对市场变化带来的挑战,半导体制造商必须对市场的变化保持着敏锐洞察力,并运用科学的方法进行应对。而应对这些市场变化的最好方法,就是开发出新的产品。持续不断地开发出新技术并向市场导入新产品,是企业保持市场竞争优势并立于不败之地的基石。但是新产品的高失败率与导入期过长...
上海交通大学  硕士论文  2015年 下载次数(319)| 被引次数(2)

六西格玛方法在E公司项目管理中的应用研究 

在当今激烈的市场竞争中,各行各业都必须尽最大可能的进行内部优化,提高自身技术能力和管理水平,最大的满足客户的需要并达到客户的满意。即使是E公司这种全球领先的制造型企业也是需要不断的内部改善,不断的改进自己的工作方法和工作流程,以更好的满足客户的要求,最终赢得更多客户的亲睐。在E公司中,项目管理工作的主要职责是在内部制造...
天津大学  硕士论文  2014年 下载次数(70)| 被引次数(0)

六西格玛在软件项目管理中的应用研究 

六西格玛方法论是近年来企业广泛关注的一种过程改进的管理方法。自二十世纪八九十年代以来在通用、摩托罗拉等大公司获得了成功应用。随着六西格玛的不断发展,很多公司都将六西格玛战略应用于组织的全部业务流程的优化,而不仅仅局限于制造流程。越来越多的服务性企业甚至IT行业都采用了六西格玛战略来提高服务质量、维护客户忠诚度。 ...
天津大学  硕士论文  2010年 下载次数(423)| 被引次数(11)

基于精益六西格玛理论的联想电脑项目管理研究 

本文是一篇基于案例的研究,研究的对象是联想电脑公司,研究的主要内容是基于精益六西格玛理论的项目管理研究。通过对联想电脑项目管理现状的深入分析,采用精益六西格玛理论进行研究。 联想通过收购IBM PCD站在了IT产业的国际舞台上。虽然在中国市场以30%市场分额遥遥领先与竞争对手,但是在国际市场上仅仅以10%(20...
华东师范大学  硕士论文  2010年 下载次数(588)| 被引次数(6)

六西格玛在湖南视拓信息化项目管理中的应用研究 

六西格玛是一项以统计数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法,它产生于传统的“有形”产品领域并在此领域得到了广泛应用,且效果显著。但六西格玛方法在“无形”产品,如软件项目,特别是在信息化项目管理中的应用却很少。而当今中国正处在信息化机遇与信息化“黑洞”的双重作用下,企业及研究机构正在努力寻找一种方法,用以提高信...
湖南大学  硕士论文  2007年 下载次数(232)| 被引次数(2)

6西格玛项目管理 

实施6西格玛,具体而言就是在实施一个个6西格玛项目。在组织中实施6西格玛成功与否,关键就看这些6西格玛项目能否取得成功。由此可见,项目管理对6西格玛的实施具有至关重要的作用。有效的项目管理工具和技术,都可以运用到6西格玛项目的实施过程中
《中国质量》  2003年 第04期 下载次数(435)| 被引次数(36)

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