基于人力资本理论的高校人力资本 

一、人力资本的概念与计量被誉为人力资本之父的美国经济学家诺贝尔奖得主舒尔茨认为,人力资本是体现在劳动者身上的非物质资本,以劳动者的数量和质量表示,是劳动者知识、技能、健康等综合的价值存量,是经济增长的主要原动力。
《事业财会》  2008年 第01期 下载次数(250)| 被引次数(5)

高等教育与人力资源强国建设——基于人力资源开发的视角 

建设人力资源强国,需要优先发展教育。人力资源发展的状况与水平,从根本上取决于教育的规模及质量状况。我国的高等教育在推动人力资源强国的建设方面还没有发挥其应有的作用。我国要从人力资源大国转变为人力资源强国,必须进行合理有效的人力资源开发,而这种开发最有效的途径就是发展高等教育。
《煤炭高等教育》  2008年 第02期 下载次数(384)| 被引次数(5)

论高校人力资本的特征、状况及人力资本管理机制的构建 

人力资本具有与所有者不可分离性和流动性、能动性、时效性、社会性、竞争性的特征;当前高校人力资本的管理存在管理观念落后、人力资本缺乏有效的激励和约束、教师人力资本价值的贬值等问题;构建人力资本管理的新机制要树立 教师为本,人才第一 的人力资本开发与管理观念,要把培养、吸引、保持、管理等环节结合起,要制定合理的薪酬标准,综...
《吉首大学学报(社会科学版)》  2008年 第04期 下载次数(245)| 被引次数(13)

高校人力资源管理的新探索——评郑赤建《高校人力资源管理研究》 

人力资源作为21世纪社会经济发展最重要的战略资源,已成为一个国家的核心竞争力的关键要素。高校作为人才培养和科技创新的前沿基地,人力资源管理与开发能力直接关系到能否培养和造就高素质人才的问题,更是构筑一所大学核心竞争力的根本所在。高校人力资源开发与管理具有
《湖南科技大学学报(社会科学版)》  2007年 第04期 下载次数(172)| 被引次数(7)

人力资源指数在高校人力资源管理中的应用研究 

一、高校人力资源指标体系的构建人力资源指数(Human Resource Index,HRI)这一概念最早是由Ren-sis Likert提出的,他在20世纪60年代从事人力资源统计时,企图在收入报表和收支平衡表上综合人力资源统计和财力数据,以此对人力资源管理作出评价。
《人才资源开发》  2007年 第09期 下载次数(394)| 被引次数(7)

人力资本理论与高校人力资源管理 

本文从人力资本理论入手,分析了高校人力资本的基本特征及高校人力资源管理中存在的问题,探讨了基于人力资本理论的高校人力资源管理制度的建立。本文认为,高校应转变观念,建立竞争激励机制、人才流动机制,营造良好的工作环境,持久而有效地激发人的积极性。
《民办教育研究》  2007年 第02期 下载次数(458)| 被引次数(5)

高校人力资源特征与人力资源整合 

人力资源是高校最具竞争力的核心优势资源,是高校可持续发展的根基与关键,因此高校的人力资源管理工作尤为重要。文章依据人力资源的整合理论,分析了高校人力资源的特点和人力资源管理的特殊性,提出了高校人力资源的整合策略。
《周口师范学院学报》  2006年 第04期 下载次数(213)| 被引次数(8)

高校人力资源特征与人力资源管理 

针对高校人力资源的特征及其职业倾向,从理论上提出激励模式;反思高校人力资源管理中存在的问题,从实践中提出高校人力资源管理的具体流程。
《科学学与科学技术管理》  2006年 第09期 下载次数(1344)| 被引次数(56)

新建院校人力资源管理成本的探讨——结合我校实际谈谈人力资源管理成本问题 

人力资源管理成本是维持高校人才稳定的重要因素之一,人力资源作为生产要素的一部分,同样会追逐价值的最大化。新建院校应根据人力资源管理成本的社会趋同和均衡性特点,结合自身的优势,采用引进平衡记分卡进行成本管理的设想和采取非价值因素降低人力资源管理成本等措施,制定具有竞争优势的人力资源管理成本的实施策略。
《广西财经学院学报》  2006年 第06期 下载次数(91)| 被引次数(2)

基于人力资本理论的高校辅导员队伍人力资源开发探析 

高校辅导员队伍人力资源开发已成为加强大学生思想政治教育的关键所在。本文立足于人力资源理论,分析高校辅导员队伍人力资源开发盱“五低”,从理论和实践两个角度说明加强其人力资本投资的迫切性,并从基点、重点和难点等三个方面来构筑高校辅导员队伍人力资本投资的运行模式。
《湖北成人教育学院学报》  2005年 第06期 下载次数(303)| 被引次数(10)

浅析高校后勤社会化改革中人力资源建设的对策——加强人力资源建设 推进高校后勤改革 

一、高校后勤社会化改革综述在我国高等教育的改革与发展中,高校后勤社会化改革被称做是高教发展史上的一项重大突破。所谓高校后勤社会化改革,就是把高校后勤交给社会去办,学校负责教学、科研、育人,学校原有的后勤机构和人员逐渐与学校分离。高校后勤社会化改革在实践中
《商场现代化》  2005年 第26期 下载次数(112)| 被引次数(2)

人力资源管理的柔性化——柔性管理模式在高校人力资源管理中的应用 

在高等教育迅速发展的今天,传统的刚性管理模式严重制约着高校人力资源的创新性和主动性,高校人力资源的特点决定了其具有实施柔性管理的必要性。本文借鉴近年来部分知识型企业成功实行的柔性管理模式的经验,对高校人力资源的管理模式进行了重新定位。
《青岛职业技术学院学报》  2005年 第01期 下载次数(544)| 被引次数(17)

人力资源市场化配置与地方性高校人力资源重构 

文章对地方性高校人力资源重构及存在的问题进行了详尽的分析 ,并提出了多个层面的策略思考。
《经济师》  2004年 第12期 下载次数(134)| 被引次数(5)

依托高等教育人力资源 提升大连人力资源能力 

人力资源可划分为3个层次:初级、中级和高级。知识经济时代对高等教育人力资源的需求不断提高,高等教育人力资源成为提升地区人力资源能力的关键。大连应依托高等教育人力资源,提升本地区的人力资源能力。
《辽宁师范大学学报》  2004年 第06期 下载次数(115)| 被引次数(0)

发展地方高等教育是加快人力资源向人力资本转化的突破口 

人力资源和人力资本是两个不同的概念。国运兴衰系于人力资本强弱 ,故必须树立人才资源是第一资源的思想。发展地方高等教育是加快人力资源向人力资本转变、促进西部跨越式发展的有效途径。地方高等教育的发展要遵循“跳出传统、更新观念、眼睛向下、明确定位、服务地方、突出特色”的办学思路 ,注重地方性、应用性、多科性、高教性的特点
《西南民族大学学报(人文社科版)》  2003年 第09期 下载次数(130)| 被引次数(2)

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