团队目标承诺与团队绩效:团队管控的调节效应 

随着团队作业方式的不断推行,对提升团队绩效问题的探讨越来越引起管理界的兴趣。目标承诺作为实现目标的决心,是影响绩效的重要因素之一,个体层面的研究业已证实了这一论点,群体层面的研究尚待展开和深化。本研究试图以团队成员及其领导为对象,探讨团队目标承诺与团队绩效(包括任务绩效和周边绩效)的关系。由于本研究的分析单元属群体层面...
心理学与创新能力提升——第十六届全国心理学学术会议论…  2013-11-01 下载次数(150)| 被引次数(1)

基于团队绩效和基于个人绩效两种报酬方式下的团队建设研究 

现代管理中对群体效率、员工工作满意感的日趋重视导致了团队管理这一新型管理方式的广泛运用,研究如何提高团队绩效也是管理学界许多研究者共同关心的问题。本研究通过对我国企业具体情况的调查和对原有理论研究的一些分析,从团队目标设置、团队气氛与报酬方式的角度来探讨影响团队绩效的因素。着重讨论的是:在不同的报酬方式下,团队目标设置...
浙江大学  硕士论文  2002年 下载次数(1150)| 被引次数(12)

魅力型领导与团队学习:团队目标明确度的缓冲效应 

本研究采用分组回归方法,以89支学生研究项目团队作为研究对象,考查魅力型领导与团队学习间的影响关系;并检验了团队目标的明确程度对魅力型领导和团队学习间关系所起的缓冲效应。结果表明,魅力型领导有助于团队学习;另一方面,当团队目标相对明确时,魅力型领导对团队学习的积极影响效应才较为显著;而当团队目标相对不明确时,魅力型领导...
《人类工效学》  2011年 第01期 下载次数(568)| 被引次数(20)

团队有效性的内涵及影响因素分析 

从团队有效性的内涵入手,分析了团队有效性的特点,以此构建了团队有效性的指标体系,并对团队有效性的影响因素进行了分析。
《商场现代化》  2009年 第03期 下载次数(384)| 被引次数(10)

确立团队目标的程序 

确立团队目标的程序:◆成立团队目标专家小组团队目标专家小组应由三部分人组成,即团队管理者、资金投资方、成员代表,这样讨论出来的目标才会具有代表性意义。要对小组成员进行培训,以确保设定目标时符合SMART原则。必要情况下,新确定的目标要与团队成员进行深入沟
《人才资源开发》  2006年 第04期 下载次数(122)| 被引次数(1)

如何为团队树立共享目标 

在团队建设中,有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出,目标在团队建设中的重要性,它是团队所有人都
《人才资源开发》  2006年 第04期 下载次数(109)| 被引次数(7)

共享目标团队向前看齐 

有三只老鼠一同去偷油喝,到了油缸边一看,油缸里的油只剩一点点在缸底,并且缸身太高,谁也喝不到。于是它们想出办法:一只咬着另一只的尾巴,吊下去喝,第一只喝饱了,上来,再吊第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝,它在下面想:“油只有这么一点点,今天总算我幸
《人才资源开发》  2006年 第05期 下载次数(57)| 被引次数(1)

高校科研团队协作因素对团队效能影响的研究——以共享心智模型为中介 

从团队层面探讨高校科研团队协作相关因素(团队目标、团队沟通、团队规范、团队领导)与共享心智模型、团队效能的关系,并检验共享心智模型在各协作相关因素与团队效能之间的中介效应。通过对杭州、上海、江苏、云南、江西等地区部分高校科研团队的问卷调查,结果表明:(1)团队目标、团队沟通、团队领导对团队效能有显著的正影响,团队规范对...
《浙江工业大学学报(社会科学版)》  2012年 第01期 下载次数(508)| 被引次数(23)

团队建设误区与改进路径 

团队 是今日中国管理之热词,团队建设风起云涌,但在风靡一时的团队建设背后,团队建设中存在很多误区。如何规避这些误区,使团队真正发挥其价值和作用?本文认为,以目标和任务为核心进行团队建设是一条删繁就简的可行路径。一、团队建设的误区1.团队无目标。一些单位组建团队只是为了跟风赶时髦,组建团队之前对于战略环境、团队目...
《领导科学》  2017年 第36期 下载次数(241)| 被引次数(5)

乡镇基层组织中高绩效团队建设问题的研究 

20年前,当世界一流的企业把团队模式引入到它们的生产中时,团队管理制度迅速转化为先进生产力,而今天,团队运作的方式也开始进入乡镇基层组织中。 本论文对江苏省宿迁市28个乡镇基层行政组织中的283名领导成员作了调查,主要针对不同社会经济发展状况的乡镇基层组织高绩效团队建设和高绩效团队效能进行分...
国防科学技术大学  硕士论文  2004年 下载次数(672)| 被引次数(3)

浅谈团队执行力 

团队是两个或两个以上具有技能互补的个体,为了实现某一特定的目标而组成的协作团体。它是组织联系个体的桥梁与纽带。一个组织要实现其目标,必须依据分工协作的原则,把总目标分解为若干分目标,分配给所属团队去完成。团队能否实现目标,一个关键的因素在于整个团队的执行
《经济论坛》  2006年 第12期 下载次数(238)| 被引次数(2)

团队团队领导 

团队是由为了完成某个共同的目标,具有相同的职责,拥有互补的技能,愿意互相协作的一群人组合而成的一个群体。团队领导在引导团队角色作用的发挥,团队成员能力的挖掘,团队协作精神的发扬,以及在团队活动的过程中比如团队目标的设立、团队计划的执行、团队任务的完成等等均起到了至关重要的作用。
《中小企业管理与科技(上旬刊)》  2014年 第02期 下载次数(68)| 被引次数(2)

我国团队建设的缺陷及对策思考 

美国学者乔恩·R·卡曾巴赫认为,团队是指一定的有互补技能、愿意为了共同目标而相互协作的个体所组成的正式群体。团队以群体和协作的优势激励团队成员间的合作意识,营造一种增加工作满意度的氛围,从而赢得竞争的主导地位。当前,西方国家的许多组织越来越注重在组织管理
《党政干部论坛》  2004年 第12期 下载次数(554)| 被引次数(10)

论影响全球虚拟团队工作效率的因素及改进措施 

全球虚拟团队更容易受到那些虚拟团队所面临的困难的影响,因为文化、沟通和信任等因素都会影响到团队工作的顺利开展。通过一些方法有效地采用信息与合作技术建立团队成员的共同情景意识,进而解决上述困难。这些方法包括使用相同的技术和工具进行培训、建立项目网站或信息共享的入口、培养团队精神。其它方法还有任命团队领导、通过交流确立团队...
《云南民族大学学报(哲学社会科学版)》  2005年 第06期 下载次数(194)| 被引次数(4)

团队有效性评价结构研究 

Due to corporate mergers and acquisitions, competition and globalization, corporate restructuring is a growing popular trend. Because teamwork can inspire the i...
天津师范大学  硕士论文  2004年 下载次数(972)| 被引次数(25)

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