基于TOPSIS法的六西格玛项目选择研究 

处于竞争越来越激烈的环境下,综合竞争力是一个企业取得成功的关键因素,企业所提供的服务及产品的质量是企业软实力的综合体现。为了满足越来越严苛的质量服务要求和客户的忠诚度,国内的一些知名企业陆续将六西格玛管理引入到企业的管理中,并取得了一定的成效。经诸多实施案例和相关研究可知,正确的选择六西格玛项目是六西格玛管理能否成功的...
江苏科技大学  硕士论文  2012年 下载次数(269)| 被引次数(5)

青岛卷烟厂六西格玛管理项目实施研究 

六西格玛管理是美国企业在以往几十年推行统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)等质量管理方法基础上,为进一步提高产品质量进而改善企业业绩而发明的一种质量管理新方法。六西格玛管理通过运用突破性的手法,增进产品及生产过程的质量,达到大幅度降低生产成本、提高顾客满意度,最终改善企业赢利能力的目的。从概念上讲...
中国海洋大学  硕士论文  2008年 下载次数(436)| 被引次数(9)

层次模糊综合评价法与精益六西格玛项目 

针对目前大部分精益六西格玛项目评选评价混乱无序的现状,本文设计了层次模糊综合评价法,充分利用层次评价法和模糊综合评价法两者的优势,通过定性与定量方法相结合的思路,来评价精益六西格玛项目的可实行性,为企业在精益六西格玛项目挑选评价提供了一个科学的评判依据。
《中外企业家》  2013年 第30期 下载次数(70)| 被引次数(2)

项目管理六西格玛中的应用 

关注企业六西格玛项目的实施,发现项目管理对六西格玛项目的成功具有至关重要的作用,有效的项目管理工具和技术,都可以运用到六西格玛项目的实施过程中,并在项目的产生、评估与选择、实施过程中形成了独特的六西格玛项目管理方法。
《河北理工学院学报(社会科学版)》  2005年 第03期 下载次数(164)| 被引次数(6)

F半导体公司应用六西格玛理论对测试良品率的改进 

在半导体芯片制造过程中,新产品的引进是具有重大意义的。新产品会根据客户的需求增加新的功能,引领技术的进步。新产品领先竞争对手推出,能抢占更多的市场份额,增加老客户的忠诚度,赢得更多的新客户。新产品对半导体行业新技术的使用能降低单个芯片的成本,给公司带来更多的效益。成功的新产品引进需要一个优秀的团队一起来实现。F公司希望...
天津大学  硕士论文  2016年 下载次数(95)| 被引次数(1)

六西格玛在我国中小企业的导入研究 

通过20多年来的改革开放,我国涌现出大批中小企业,中小企业已成为支撑国民经济的一支重要力量,具有重要的地位。随着市场竞争日趋激烈和我国加入WTO,中小企业面临巨大的机遇和挑战,如何迎接挑战,在竞争中求生存和发展,是中小企业亟待解决的问题。 质量管理被誉为提高企业效益和竞争能力的最佳方法...
广西大学  硕士论文  2007年 下载次数(538)| 被引次数(5)

项目过程管理的精益六西格玛应用研究 

随着汽车业的稳步发展,全球汽车市场竞争日趋激烈,行业内对于通过降低成本、提高品质水平来提高产品竞争力这一路径越来越重视。基于此,如何在项目过程管理策划阶段高效地应用精益六西格玛就显得尤为重要。本文以博格华纳汽车零部件公司项目过程管理的精益六西格玛应用为例,在分析应用过程及其效果的实际状况基础上,结合作者所学的项目管理、...
浙江工业大学  硕士论文  2017年 下载次数(123)| 被引次数()

A公司六西格玛应用案例研究 

中国经历了三十多年的改革开发,伴随着国家地位的日益提升,国民经济持续增长,人民生活水平持续升高。但与此同时,人口老龄化,原本充沛的劳动力资源的下降,及目前国际经济格局深刻调整等一系列内因与外因的作用,经济发展已经步入“新常态”。在此基础上,国家因势利导,大力提倡供给侧结构性改革,而作为供给侧改革的源头和实验室则是制造业...
上海外国语大学  硕士论文  2018年 下载次数(314)| 被引次数()

我国六西格玛管理成功路径研究 

六西格玛综合了各种现代质量理论,原则和方法,并且应用到组织日常运营管理中,是提高企业整体质量的有效方法,能够为企业带来巨大的竞争优势。研究六西格玛在我国企业的应用和成功转化途径对于提升我国企业的质量水平非常重要。 本文研究方法是调查问卷分析和实地采访。通过文献研究,本文分析了六西格玛在国外的成功因素,并予以总结。...
天津大学  硕士论文  2012年 下载次数(321)| 被引次数(0)

六西格玛在交通工程建设项目管理中的应用 

六西格玛管理的概念六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性
《交通世界(运输.车辆)》  2011年 第07期 下载次数(52)| 被引次数(4)

Q公司AOI六西格玛项目实施研究 

Q公司的主要产品背光源占领了中国笔记本显示屏市场的绝对份额,然而困扰着公司的主要问题之一是产品的品质,在客户端上线优良率偏低,低于客户的质量目标,这问题同时也给Q公司带来了产品再次检验以及不良品维修的巨大人工成本。为了解决这一问题,公司决定导入六西格玛对产品的品质进行提升。AOI六西格玛项目就被列为重点项目之一进行开展...
厦门大学  硕士论文  2017年 下载次数(33)| 被引次数()

H公司板材利用率提升六西格玛管理项目实施研究 

随着我国劳动力成本的不断提升与企业之间的竞争不断加剧,企业的生存和发展越来越受到挑战,从而促使企业通过各种方式进行生产效率的提高以及成本的节约。国内外已有研究表明,企业运用六西格玛和项目管理可以有效提升企业的生产效益,增加单位产出。但在眼镜行业,特别是在眼镜板材方面,国内外运用六西格玛管理项目的方法的研究和应用还比较少...
广西大学  硕士论文  2016年 下载次数(55)| 被引次数(0)

六西格玛在软件项目管理中的应用研究 

六西格玛方法论是近年来企业广泛关注的一种过程改进的管理方法。自二十世纪八九十年代以来在通用、摩托罗拉等大公司获得了成功应用。随着六西格玛的不断发展,很多公司都将六西格玛战略应用于组织的全部业务流程的优化,而不仅仅局限于制造流程。越来越多的服务性企业甚至IT行业都采用了六西格玛战略来提高服务质量、维护客户忠诚度。 ...
天津大学  硕士论文  2010年 下载次数(418)| 被引次数(9)

六西格玛管理及其在新产品开发项目中的应用 

六西格玛就好比是一场旅行,一场为那些真正致力于提高生产率和盈利能力的企业专业人士所提供的旅程。六西格玛不是理论上的;它是一个有效的,可以传递的并且能获得积极成果的实践过程。简而言之,六西格玛不用去深思熟虑,需要的是去执行,并且它已经被证明是极大地提高企业效益的最佳途径。六西格玛从统计意义上测量并反映出真实的过程能力,并...
天津工业大学  硕士论文  2015年 下载次数(100)| 被引次数(2)

戴尔公司PC精益六西格玛组装项目实施研究 

众所周知,时间与质量都是改进生产和提高绩效的重要指标。为了在降低成本、提高速度的同时能向顾客提供高质量的产品和服务,管理者们开始关注“精益的速度”与“六西格玛的质量”的融合问题——精益六西格玛。精益六西格玛是经典理论“精益”和“六西格玛”的完美结合。 目前越来越多的企业在努力探索运用精益六西格玛来...
厦门大学  硕士论文  2009年 下载次数(975)| 被引次数(13)

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